Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Leiderschapstijlen (Situationeel leiderschap (Situationeel leiderschap is…
Leiderschapstijlen
Situationeel leiderschap
Situationeel leiderschap is een stijl van leidinggeven waarin verschillende factoren bepalend zijn.
Behalve de persoonlijkheidskenmerken van de leidinggevende zijn ook die van zijn medewerkers bepalend. Daarnaast is de situatie bepalend en is de leiderschapsstijl daarvan afhankelijk.
-
-
Dienend leiderschap
Gedachtegoed: Dienend leiderschap is leiderschap waarbij leidinggevenden zich dienstbaar opstellen. Ze stellen zich in dienst van de mensen op de werkvloer. Ze richten zich op het bevorderen van het gemeenschapsgevoel en de persoonlijke groei van hun werknemers. Dienend leiderschap is niet gebaseerd op hiërarchie en macht, maar op de bewustwording en ontwikkeling van werknemers. Ze streven niet naar geld en bezit maar naar gelijkheid en openheid.
-
-
Coachend leiderschap
-
Gedachtegoed: Medewerkers helpen doelstellingen te bepalen en ondersteuning bieden bij het uitvoeren van de acties om de resultaten te behalen
-
Duurzaam leiderschap
Gedachtegoed:Duurzaam leiderschap is gericht op de juiste balans tussen
persoonlijke, sociale, ecologische en economische belangen met als doelgroei voor de mens en organisatie op korte en lange termijn
-
-
-
Contextueel leiderschap
Gedachtegoed: In deze methode wordt er stil gestaan bij wie de leidinggevende werkelijk van binnen is. Vervolgens wordt het leiderschapsgedrag daar op aangepast, waarbij uitdrukkelijk wordt gekeken naar de context van de organisatie. Er wordt een verbinding gemaakt tussen wat er van hen verwacht wordt en wie ze zijn.
-
-