FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN

Dimensiones del facultamiento - sensaciones que la gente tiene al recibir faculta miento

Autoeficacia (sensación de competencia personal)

Autodeterminación (elección personal)

Consecuencia personal (sensación de tener repercusión)

Significado (sensación de valor de la actividad)

Confianza (sensación de seguridad)

Desarrollo del facultamiento

Articular visión y metas claras

Fomentar experiencias de dominio personal

Modelar

Brindar apoyo

Crear una actividad emocional

Dar la satisfacción necesaria

Ofrecer los recursos necesarios

Hacer una conexión con los resultados

Crear confianza

Se incrementa al identificar metas claras (SMART)

Específicas

Medibles

Alineadas

Alcanzables

Tienen límite de tiempo

Inhibidores del facultamiento

Actitudes respecto a los subalternos

Inseguridades personales

Necesidad de control

Ventajas de la delegación

Incrementa tiempo discrecional

Desarrolla el conocimiento de las capacidades de aquellos en quienes se delegan las actividades

Demuestra confianza

Incrementa compromiso de subalternos

Mejora la toma de decisiones con mejor información

Aumenta la eficiencia y la oportunidad de las decisiones

Fomenta la integración del trabajo mediante la coordinación del directivo

Delegación eficaz