FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN
Dimensiones del facultamiento - sensaciones que la gente tiene al recibir faculta miento
Autoeficacia (sensación de competencia personal)
Autodeterminación (elección personal)
Consecuencia personal (sensación de tener repercusión)
Significado (sensación de valor de la actividad)
Confianza (sensación de seguridad)
Desarrollo del facultamiento
Articular visión y metas claras
Fomentar experiencias de dominio personal
Modelar
Brindar apoyo
Crear una actividad emocional
Dar la satisfacción necesaria
Ofrecer los recursos necesarios
Hacer una conexión con los resultados
Crear confianza
Se incrementa al identificar metas claras (SMART)
Específicas
Medibles
Alineadas
Alcanzables
Tienen límite de tiempo
Inhibidores del facultamiento
Actitudes respecto a los subalternos
Inseguridades personales
Necesidad de control
Ventajas de la delegación
Incrementa tiempo discrecional
Desarrolla el conocimiento de las capacidades de aquellos en quienes se delegan las actividades
Demuestra confianza
Incrementa compromiso de subalternos
Mejora la toma de decisiones con mejor información
Aumenta la eficiencia y la oportunidad de las decisiones
Fomenta la integración del trabajo mediante la coordinación del directivo
Delegación eficaz 