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Decisiones referidas a la capacidad como compromiso estratégico (Una de…
Decisiones referidas a la capacidad como compromiso estratégico
Análisis estratégico de las decisiones ligadas a la capacidad
La sobreinversión en capacidad que se realiza con el objetivo de desincentivar tanto la entrada de nuevas empresas en la industria como la expansión de las empresas ya establecidas
Está relacionada con la “subinversión” o limitación de capacidad, realizada con el objetivo de disciplinar la cantidad ofrecida y los precios del producto
Una de las principales motivaciones apoya una estrategia de expansión de capacidad es desincentivar la entrada de nuevas empresas en la industria y la expansión de los competidores actuales
Existencia de una curva de aprendizaje o experiencia
Señalización
Diferencias en costos marginales relevantes
Aumento del tamaño mínimo eficiente de la escala de producción
Economías de red y presencia, las cuales pueden provocar que un aumento en la capacidad genere un mejor desempeño económico
Condiciones para el éxito de las estrategias de expansión en sobrecapacidad
Indivisibilidad de las adiciones de capacidad
Señalización verosímil a los competidores
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Riesgos de las estrategias de inversión en sobrecapacida
Aparición de nuevas tecnologías que dejen obsoletas las inversiones en capacidad realizadas por la empresa
Podría existir entrada de nuevas empresas con ventajas competitivas importantes
Modificaciones en la estructura de la industria
Cambios en las decisiones de capacidad de los competidores
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Condiciones para el éxito de estrategias de autolimitación en capacidad
Homogeneidad de las empresas
Barreras a la entrada
Concentración de la industria
Señalización a competidores
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Riesgos de las estrategias de autolimitación en capacidad
Cada empresa puede tener incentivos para quebrar el acuerdo de mantener una baja capacidad, ya que construir capacidad adicional puede ser la estrategia dominante para cada una de ellas
Aumento en la probabilidad de entrada de nuevos competidores en el mercado