Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Tom dec en las orga (Proceso para la toma de decisiones (Paso 1. (Definir…

- - - - Riesgo
        
        Incertidumbre
        
        Conflicto
      - 1) Estar preparado con conocimientos técnicos 2) Experiencia 3) Manejar al menos un método para la toma de decisiones
- - - - Tomadas en los altos niveles, se refieren a objetivos de largo plaza y políticas institucionales
    - - Niveles Intermedios, se refieren a la gestión de Recursos
    - - De certeza
        
        Resultados previsibles y se
        cuenta con información confiable
      - De riesgo
        
        Existe poca posibilidad de
        preveer los resultados, no se cuenta
        con la información suficiente
      - De incertidumbre
        
        No existe posibilidad alguna de
        prever los resultados, siendo
        estos totalmente desconocidos
- - - - La forma de evaluar las alternativas y los criterios serán utilizados para sopesar las opciones y simplificar.
  - - - ¿Cuáles son los cursos de acción posibles?, Evaluar la situación desde distintos ángulos y analizar sino existen soluciones ya desarrolladas
  - - - Datos del mercado, indicadores internos, análisis del contexto, reportes e información mínima para un buen análisis
  - - - ¿Qué ocurre si me decido por A?, ¿A donde conduce la alternativa B?
  - - - Poner en la balanza todo lo analizado y usar los criterios como unidad de medida de comparación entre las diferentes alternativas
  - - - ¿Quien y por qué debe tomar una decisión?,
        ¿Qué se requiere lograr?, ¿Cómo se explica la situación?
  - - - Ninguna decisión esta tomada hasta que se pone en marcha
  - - - Cada decisión implica un aprendizaje, si en este caso no fueron los resultados esperados es posible aprender de los errores para no repetirlos
- - - - Definir y diagnosticar el problema
        
        Establecer metas que señalen la dirección hacia la que deben de orientarse las decisiones
        
        Buscar soluciones alternativas.
        
        Comparar y evaluar decisiones alternativas
        
        Elegir entre soluciones alternativas
        
        Poner en practica la solución seleccionada
        
        Seguimiento y control de los resultados
    - - Claridad del problema
        
        Orientación hacia la meta
        
        Opciones conocidas
        
        Preferencias claras
        
        Preferencias constantes
        
        No existen restricciones de tiempo
        
        Beneficios máximos, escogerá alternativas que produzca el valor más alto percibido.
  - - - 1) Formular el problema
        2) Identificar los clientes de decisión
        3) Asignar las ponderaciones a los criterios para evaluar y clasificar criterios
        4) Desarrollar las alternativas
        5) Analizar las alternativas
        6) Seleccionar una alternativa
        7) Implantar la alternativa
        8) Evaluar
    - - 1) Prejuicios de decisión
        2) Búsqueda limitada de alternativas
        3) Información Limitada
        4) Satisfacción, seleccionar una meta o solución aceptable
  - - - La definición del problema
        
        La elección de las metas
        
        La consideración de las soluciones alternativas
        
        La selección de la alternativa que se pondra en práctica
        
        Las acciones y éxito de la organización
    - - Divergencia en la definición del problema, definir lo para una propia ventaja
        
        Divergencia en las metas, el modelo reconoce la probabilidad de metas conflictivas entre participantes.
        
        Divergencia en las soluciones, implica que algunas metas o medios utilizados pueden percibirse como situaciones de ganar o perder, ver la información como una fuente de poder y usarla en consecuencia
  - - - Identificar el problema, en este caso los visibles tienden a tener una posibilidad más alta de ser seleccionados que los importantes.
        
        Considerar todos los factores importantes, ponderar sus méritos, desventajas relativas, y calcular el valor de cada alternativa
        
        Seleccionar opciones, algunos para evitar la carga de información se fundamentarse en atajos de juicios de decisiones.
    - - Es probable que los gerentes usen la toma de decisiones intuitiva en las siguientes condiciones:
        
        Cuando existe un alto nivel de incertidumbre
        
        Cuando se cuenta con pocos precedentes sobre los cuales inferir
        
        Cuando las variables son menos predecibles
        
        Cuando los hechos son limitados
        
        Cuando los hechos señalan con claridad el camino a seguir
        
        Cuando los datos analíticos son de muy poco uso
        
        Cuando existen diversas soluciones entre las cuales escoger
        
        Cuando el tiempo es limitado y existe la presión de llegar a la decisión correcta
  - - - Según Koontz, Weihrich y Cannice (2008).
        1) Escaneo inconsciente, que se realiza sin profundizar por premura del tiempo.
        2) Intuición, conecta el inconsciente con el consciente, la intuición necesita tiempo para funcionar, se promueve por la lluvia de ideas.
        3) Percepción, resultado de un trabajo duro, se presenta cuando el pensamiento no esta directamente enfocado en el problema en cuestión.
        4) Formulación, lógica y verificación, necesita probarse mediante la lógica o el experimento
      - Según Hellriegel, Jackson y Slocum (2005),
        1) Etapa de preparación, investigar a fondo un asunto para asegurar que todos los aspectos se han identificado
        2) Concentración, concentrar Energía y recursos a la identificación y solución de un asunto o problema.
        3) Etapa de incubación, ordenación interna y subconsciente de la información recopilada, produce ideas frescas y nuevas formas de pensar.
        4) Iluminación, Es el momento de descubrimiento el instante de reconocimiento
        5) Verificación, se busca la confirmación y aceptación del nuevo enfoque.