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仕事の進め方 (人に教えるための自分の引き出しの整理 (専門性の発揮 (経営全般 (事業承継), コンテンツの権利ビジネス, メディアビジネス,…

- - - - 立体的に捉える
        
        誰が言っているか
      - 課題の発見
        
        分解する
        
        問題を特定する
    - - 関わる人のインセンティブを把握し、織り込む
        
        気持ちだけのプロジェクトは長続きしない
      - アイデア
        
        選択肢をだす
        
        インパクトを可視化してみる
    - - 早くやる
      - 信頼の蓄積
        
        個人にひもづくもの
        
        過去からの積み重ね
        
        役職
        
        会社・部署にひもづくもの
      - 仕組み化する
  - - - 事業承継
  - - - なぜ争いと、断絶はよくなく、平和がいいのか
        
        争いを避けるというのは時間軸を超えた価値の取引が生まれる
        
        どのようにすると効果的な貸し借りなのか？
        
        口に出して「貸し」であることをわかるようにする？
        
        自然なタイミングを生かす
        昇進祝い・誕生日など
  - - - 褒められたとき
        
        まずは受け止めつつ
        相手を喜ばせるような反応を
        
        参考https://zuuonline.com/archives/243418?cx_ref_action=ranking_sidebar
- - - - 良い課題設定の３要件
        
        本質的な選択肢であること
        
        大きな分岐点の見極め
        
        深い仮説がある
        
        答えが出せる
      - イシュー特定の５つのプロセス
        
        要素を変数化し、どの要素と相関関係が強いかを見極める
        
        視覚化する
        
        バリューチェーンの見える化とかも
        
        最終形からたどる
        
        So What？　だから何？を繰り返す
        
        極端な事例を考える
  - - - サブイシュー
      - サブイシューに分解して仮説を立てる
  - - - 理由を３つくらい並べる
    - - 〜〜が問題だ（課題の確認）
        これを解くにはここを見極める必要がある（課題の深堀）
        それならばこうしよう（結論）