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UNIDADE I : GESTÃO DE PESSOAS (Papéis estratégicos para a gestão de…
UNIDADE I : GESTÃO DE PESSOAS
Contexto da Gestão de Pessoas
Dutra (2017)
gestão de pessoas
Revolução Industrial
pressões sindicais e parlamentares
Estados Unidos
receio
trabalhadores ficassem contra as frabricas
Secretários do Bem-Estar
criados por alguns empresários
existiam p/ atender as necessidades dos trabalhadores
previnir criação de sindicatos
No Mundo
Departamento Pessoal
Fim do Sec. XIX (1890)
Teoria das Relações Humanas
1930
Administração Cientifica
Fim do Sec. XIX
Departamento de RH
entre 1950 - 1970
Revolução Industrial
Entre Sec. XVIII e XIX
Gestão Estratégica de Pessoas
Fim da década 1970
Processos de Gestão de Pessoas
Chiavenato 2014
GP
Varias atividades Integradas
Influências Ambientais Externas
Condições econômicas
Sindicatos
Competividade
Leis e Regulamentos
Condições sociais e Culturais
Influências Organizacionais Internas
Cultura organizacional
Natureza das Tarefas
Visão, objetivo e estratégia
Estilo de Gestão
Missão Organizacional
Processos de GP
Processos de Aplicar pessoas
Avaliação do desempenho
Modelagem do trabalho
Processos de Recompensar Pessoas
Benefícios
Incentivos
Remuneração
Processos de Agregar Pessoas
seleção
integração
Recrutamento
Processos de desenvolver pessoas
Desenvolvimento
Aprendizagem
Treinamento
Gestão de conhecimentos
Processos de manter pessoas
qualidade de vida
Relações com empregados e sindicatos
Higiene e segurança
Processo de monitorar pessoas
Banco de dados
Sistemas de Inf. gerenciais
Resultados Finais desejaveis
produtos e serviços competitivos e de alta qualidade
qualidade de vida no trabalho
Praticas éticas e socialmente responsáveis
DUTRA 2017
Classifica os Processos de GP em 3 Parâmetros
Desenvolvimento
carreira
conciliação de expectativa
Treinamento e captação
escolha de desenvolvimento de líderes
processo sucessório
Valorização
remunerações e recompensas
gestão de massa salarial
Movimentação
Transferências
Promoções
Internalização
Expatriação
Captação
Recolocação
Papéis estratégicos para a gestão de pessoas
Alinhar as decições e ações das Organizações
atuar nos processos de mudanças
Alanvancar o Capital humano
aumentando seu capital intelectual
auxilar processos de comunicação
Disseminar políticas e diretrizes
ajustar os processos para atingir os resultados
Planejamento de Gestão de pessoas
refere-se
alcance dos objetivos organizacionais
incentivar o alcance dos objetivos individuais
alinhar talentos e competencias com a organização
Planejamento estratégico da empresa
planejamento estratégico da GP
conservador
pessimista
otimizado
competitividade e sustentabilidde
objetivos organizacionais
visão do futuro
Missão Organizacional
análise organizacional
cenários e prospecções
Analise ambiental
Vantagem Competitiva em Gestão de Pessoas
As organizações estão cada vez mais dependente das pessoas
esses envolvimentos e comprometimentos tonam-se vitais por:
otimização da capacidade instalada
criação de oportunidades
velocidade na absorção de novas tecnologias
velocidade de resposta p/ o ambiente de trabalho / mercado
qualidade dos produtos e serviços