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Diagnóstico Estratégico 2 (Análise Interna (Pontos fortes (Qualidades),…
Diagnóstico Estratégico 2
Análise Interna
Pontos fortes
Qualidades
Pontos fracos
Deficiências
Pontos neutros
Potencial futuro por conta do dinamismo
Se tornar ponto forte
Se tornar ponto fraco
Estabelecimento de FO e FR
ANALISAR
Funções
Marketing
Sistema de distribuição
Distribuidores e representantes
Estabelecimento de preço
Políticas de distribuição
Produtos e serviços
Marca
Embalagem
Descrição dos produtos e serviços
Participação do mercado por produto
Pesquisa de mercado
Análise de mercado
Tendências
Sazonalidade e modismo do produto
Opiniões dos clientes
Força da venda
Quantidade e localização
Critérios de avaliação
Especificação de tarefas
Informações que recebem e fornecem
Novos produtos e serviços
Como são idealizados e lançados
Como são avaliados e selecionados
Promoção e propaganda
Veículos de propaganda
Orçamento por produto ou serviço
Critérios para escolha de veiculação
Políticas mercadológicas
Estabelecimento de preço
Descontos
Devoluções
Comissões
Finanças
Índices financeiros
Índice de lucratividade
Índice de dívidas
Índice de liquidez
Medidas de alavancagem
Medidas de giro financeiro
Sistema de planejamento e controle financeiro e parte contábil
Relatórios contábeis
Fluxos de caixa
Decisões financeiras
Orçamentos
Projeções de lucro
Sistema de controle interno
Políticas financeiras
Produção
Instalação industrial
Equipamentos e instalações
Processo produtivo
Programação e controle
Qualidade
Custos industriais
P&D
Suprimentos
Organização da fábrica
RH
Clima organizacional
Índice de absenteísmo
Índice de rotatividade
Plano de carreira e de cargos
Plano de benefícios
Produtividade do pessoal
Eficácia do recrutamento e seleção
Aspectos organizacionais
Políticas
Estrutura organizacional
Portfólio
Domínio do mercado
Conhecimento das necessidades dos clientes
Rede de distribuição
Abrangência dos processos
Áreas funcionais
Unidades organizacionais
Equipe
Sinergia da empresa
Níveis de controle e avaliação
Controle de eficiência
Controle de eficácia
Controle de efetividade
Critérios de avaliação dos executivos
Opiniões de consultores
Opiniões pessoais
História da empresa
Análise da literatura
Análise orçamentária
Obtenção das informações pelos executivos
Reuniões
Concultores
Funcionários
Indicadores econômicos e financeiros
Experiência
Questionários
Conselho da empresa
Observações e conversas pessoais
Formulários do diagnóstico
Organização do processo
Formulários
Conteúdo dos fatores
Folha de identificação e análise de fatores
Identificação de FO e FR de concorrentes
Identificação de Ameaças e Oportunidades dos concorrentes
Estabelecimento de Oportunidades e Ameaças
Avaliação da prioridade dos fatores
Análise dos concorrentes
Plano estratégico para cada concorrente
Verificação de nível de conhecimento acerca do concorrente
Através de sistema de informações
Análises
Projeções
Previsão das ações futuras dos concorrentes
Vantagem competitiva
Produtos e serviços diferenciados
Deve ser:
Real
Reconhecida pelo mercado
Sustentada
Ter pontos fortes para validade
Duradoura
Ter longo período de tempo