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Rapport d'étonnement Offre commune DIC DM (Ce qui m'a manqué (Le…
Rapport d'étonnement
Offre commune DIC DM
Ce qui m'a marqué / étonné
Forme trop descendante
L'intention de Valérie et Isabelle de nous rencontrer
Découvrir l'état d'avancement du projet commun avec des enjeux forts que maintenant
Grande ouverture / Parler vrai
La compétence de ceux qui explorent la demande
Le Codev vu uniquement comme un lieu d'apaisement social et pas comme un lieu d'apprentissage
Foison d'accronymes
Statut commun prioritaire devant la relation client
"C'est un soupape de sécurité"
Terme "bataille"
Ce que j'ai appris
Statut commun signé
Plus de volontaires pour être manager
Rôle Correspondant Compétences
Comité d'étude d'Opportunité
Postes en doublon
Offre commune en marche
Ce qui m'a manqué
Le rôle des intervenants externes dans ce système
L'intégration des intervenants externes
La capitalisation des acquis des coaches externes
La présentation des coaches externes DM
L'intervention des coaches internes DM DIC dans ce projet
Savoir comment le projet va évoluer (identification et réalisation)
Qu'est-ce que ça change pour nous ? (demande ? coaching individuel ?)
Organigramme DDPC
Sur quels critères a t'on décidé que le statut passe avant le client ?
Quel accompagnement pour les managers ?
Quelle répartition des rôles DIC DM ?
Energie
Des précisions sur l'offre commune
Les jalons du déploiement de l'offre commune
Où en est la collaboration DIC DM ?
Règles sur l'équipe étendue DM
Changements de perception COVEA
Une perception plus agile et pas une procédure aussi "usine à gaz" rigide
Une approche très top down alors qu'elle se revendique IC ou OA
Mobilisation autour du statut commun > et le client ?
Serons-nous des pompiers ?
Usine à gaz ... pourquoi deux rôles : valérie et alexandre ?
Risque de process séquentiel avec pertes d'informations
Quel pilotage de la DRH des points de réflexion vis à vis de la DG ?