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Capítulo 5 Erick Rosendo Anaya A01338432 (Dependencia de los…
Capítulo 5 Erick Rosendo Anaya A01338432
Ecosistemas Organizacionales
Las
relaciones interorganizacionales
son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones.
Un
ecosistema organizacional
es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno. Un ecosistema cruza las líneas tradicionales de la industria
¿La competencia está muerta?
Ninguna empresa puede transitar sola bajo el constante ataque de los competidores internacionales, los cambios tecnológicos y las nuevas regulaciones.
El número de alianzas corporativas aumenta a un ritmo de 25% al año y muchas son entre competidores.
Hoy las empresas aplican su fortaleza para salir victoriosas sobre sus competidores, pero en última instancia lo que se destaca de la jornada es la cooperación.
El rol cambiante de la administración
Los gerentes a cargo de coordinarse con otras empresas tienen que aprender nuevas habilidades ejecutivas.
En un estudio de roles ejecutivos del Hay Group, se distinguió entre roles de operaciones y roles de cooperación.
Operaciones:
establecen una autoridad vertical tradicional y tienen la responsabilidad de los resultados de la empresa a través, principalmente, del control directo sobre personas y recursos.
Colaboración:
no tienen autoridad directa sobre socios o colegas horizontales, pero de todos modos tienen una responsabilidad por resultados concretos de la empresa.
Consiguen sus resultados mediante comunicación personal y buscan asertivamente la información y los recursos que necesitan
Dependencia de los Recursos
La teoría de la dependencia de los recursos establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener esos recursos
Relaciones en la cadena de suministro:
La administración de la cadena de suministro es el manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento, desde obtener las materias primas hasta la distribución de los bienes terminados a los consumidores.
Implicaciones de poder:
Cuando una empresa tiene poder sobre otra, puede pedirle que absorba más de los costos, que envíe con más eficiencia y que preste más servicios que antes, por lo regular sin aumentar los precios.
Con una economía tambaleante, las grandes corporaciones reducen su gasto en tecnología, lo que acentúa la competencia entre los proveedores y confiere a los clientes corporativos mayor poder para imponer exigencias.
Redes de Colaboración
una alternativa emergente de la teoría de la dependencia de los recursos. Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos.
¿Por qué Colaborar?
Compartir riesgos al entrar en mercados nuevos, montar nuevos programas caros y reducir costos, y mejorar el perfil de la organización en industrias o tecnologías específicas.
Las empresas estadounidenses trabajaban solas
Japón y Corea tienen largas tradiciones de clanes corporativos
Ejemplo:
Nintendo era un participante insulso en el mercado de las consolas para videojuego, pero tuvo un éxito notable con el Wii. ¿Por qué? En parte, porque por primera vez se relacionó con desarrolladores de software y fabricantes de juegos independientes.
Ecología Poblacional
La
perspectiva de la ecología poblaciona
l difiere de otras en que se centra en la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones
En una población, lo que se preguntan los investigadores de la ecología se refiere al gran número y la variación de las organizaciones en una sociedad.
El
modelo de ecología poblaciona
l procede de las teorías biológicas de la selección natural, de ahí que se tomen los términos evolución y selección para referirse a los procesos conductuales subyacentes.
Una población es un grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos de aprovechamiento de recursos y de resultados. Las organizaciones de una población compiten por recursos parecidos o clientes similares.
INSTITUCIONALISMO
La
perspectiva institucional
explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno. El entorno institucional está compuesto por normas y valores de grupos de interés.
La dimensión técnica
es el trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la operación, está gobernada por normas de racionalidad y eficiencia
La estructura institucional es la parte de la organización más visible para el público, se rige con lo que se espera en el entorno externo.
Similitud Institucional
La similitud institucional, que en la bibliografía especializada se llama isomorfismo institucional, es la aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo campo.
fuerzas miméticas, la presión por copiar o seguir el ejemplo de otras organizaciones.
Las fuerzas coercitivas son las presiones externas ejercidas sobre las organizaciones para que adopten estructuras, técnicas o conductas de otras.
Las fuerzas normativas son presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar las técnicas que la comunidad profesional considera modernas y eficaces.