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Kapitel 5: Mitarbeiterbeurteilung (Beurteilungsformular (administrative…
Kapitel 5: Mitarbeiterbeurteilung
Ziele
Führungskraft
: lenkt und steigert die Leistung und die Motivation der MA. ERhält eine Basis für weitere Personalentscheide
Mitarbeitende
: Erhält Sicherheit und weiss woran er ist , kann sich verbessern und persönliche Enscheide fällen z.B: welche Weiterbildung
gemeinsame Ziele
: 1.Austausch von Informationen und Bedürfnisse, 2.Standortbestimmung für beide Seiten 3. Transparenz, Wertschätzung, Motivation und vieles Mehr
Arten: Mitarbeitergespräch, Leistungsbeurteilung, Jahresgespräch, Qualifikation
MA-Beurteilungssysteme
Art der Beurteilung
Freies Gespräch, strukturiertes Gespräch, standardisiertes Gespräch
Kriterien der Mitarbeiterbeurteilung
Weitere Beurteilungssysteme
Mitarbeiterfeedback, Selbstbeurteilung, 360-grad-beurteilung
Die Rolle und Aufgaben in der Mitarbeiterbeurtielung
Beurteilungsformular
administrative Aufgaben,
Eigentliche Beurteilung
Schlussfolgerung, Ergebnisse
Abschluss
Fehler in der Beurteilung
Führungskreislauf in der Beurteilung
Ziele/ Massnahmen, Durchführung beobachten, Kontrollieren, Beurteilen soll/ist, Vorbereiten, Besprechen
Beziehungsbedingte Fehler, Wahrnehmungsverzerrung Vorurteile, Massstabfehler