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Kapitel 4: Personalbindung (Unternehmerische Schwerpunkte in der…
Kapitel 4: Personalbindung
Gründe
Personalkosten
Change Management
Demografischer Wandel
Wertewandel
Möglichkeiten Personalbindung
Erhalten von Kompetenzen
Erhalten von Motivation
Potenzial- und Leistungsträger
Personalkompetenzenportfolio
Unternehmerische Schwerpunkte in der Mitarbeiterbeurteilung
Analyse der Arbeits- und Führungssituation
Aktives Einbeziehen der MA bei Veränderungen
Inner und ausserbetriebliche Kontaktpflege
Unternehmenskultur vermitteln
Unterstützung bei der Lösung von pers. Problemen
Mitarbeiterinformation
Inhalt
Unternehmensphilosophie
Produkte des Unternehmens und die Kundenwünsche
Informationen, die nicht an die Aufgaben des MA gebunden sind
Markterfolge des Unternehmens aber auch Rückschläge
HR: Arbeitsbedingungen, gesetzliche Veränderungen, Veränderungen des Lohnsteuerrechts, alle Veränderungen arbeitsbezogener Regelungen im Unternehmen
Inforamtionskanäle
Informationsmappe
Anschlagbrett
Rundschreiben
Mitarbeiterbrief
Hauszeitung
Intranet
Die Rolle der HR Abteilung