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Manuel de coopération Claude Steiner (Signes annonciateurs d'un…
Manuel de coopération Claude Steiner
Individualisme
Compétition
Jeux de pouvoir
Série de transaction amenant les autres à faire ce qu'ils ne feraient pas autrement.
Créent des inégalités car les gens obtiennent des choses en s'en emparant
résultat obtenu contre la volonté de l'autre
Mensonges
rétention d'information
Secret: souhaiter et désirer qqchose et ne pas l'exprimer constitue également un secret et doit être éviter
oser demander: cf jeux de pouvoir: oser demander plutôt que de crier ou passer en force pour demander
Besoin de l'humain=obtenir satisfaction et récompense
Des droits égaux pour chaque membre du groupe en ce qui concerne les avantages provenant de la collectivité
Le groupe peut accorder certains privilèges révocables à certains membres pour une raison particulaire. Privilèges particuliers accordés par le groupe et qui ne sont que temporaires
L'hypothèse d'égalité signifie que les gens doivent être prêt à aborder leurs comportements discriminatoires
L'égalité inclut l'égalité d’efforts. quel effort pour la personne en fonction de ses compétences et moyens
Coopération=mode de relation interpersonnelles basées sur l'hypothèse que la pénurie n'existe pas en ce qui concerne ce dont nous avons besoin
Pas nécessaire de renoncer à son intimité ni à ses biens personnels ni à ses traits particuliers pour vivre la coopération. Pas nécessaire de renoncer à sa volonté propre de se laisser influencer par un gourou ou par un leader bien aimé
capacités supérieures à être leader, reconnues lorsque le leader prend les meilleures décisions dans le feu de l'action
Attention que celui ci ne soi pas le plus ambitieux et plus puissant
En période de stress, il est bon et même souhaitable que qq, un homme fort de préférence prenne le pouvoir et guide le groupe
Les gens doivent dire ce qu'ils ressentent les uns par rapport aux autres. Surtout si ces sentiments sont forts, qu"ils soient négatifs ou positifs
Sincérité:
demander 100% de ce que l'on veut: le fait de demander en permanence ce que je veux ne signifie pas que les autres vont le faire. voir chapitre du "Sauvetage"
ATTENTION: décider jusqu'où les gens devraient sincèrement partager leur vie avec les autres ne peut être une règle établies
Des relations de coopérations vraies, ne sont pas vraiment complètes si elles n’incluent pas une totale sincérité
Les gens expriment et négocient leurs souhaits de manières justes et équitables
Accord réciproque sur ce que les gens vont faire l'un pour l'autre
Sauvetage: C'est celui qui fait plus que sa part de w ou bien qqchose qu'il ne veut pas faire
Inégalités car l'on donne sans avoir réfléchi
le sauvetage à tendance à faire boule de neige: ceci crée un schéma de sauvetage au sein du groupe
Faire qqchose qu'on ne veut pas faire, sans dire qu'on ne veut pas le faire est un violation de la directive du mensonge.
Après avoir manifesté son refus, le groupe peut alors passer à la négociation des options. les sauvetages deviennent minimes parce que faire preuve de bonnes volontés, c'est à dire vouloir parvenir à un compromis sur ce qu'on veut mutuellement, c'est en fait le produit d'une vie en coopération
C'est un pb car cela eut empêcher de trouver celui qui le ferai avec plaisir. Alors refusant de s'impliquer, on suppose que cette tâche ne sera pas accomplie
Chacun doit pouvoir exprimer pleinement son pouvoir
La ou il n'y a pas de règles précises, les gens ont tendances à supposer que leurs préférences, ou leurs expériences familiales ou leur origine, sont la règle
Mettre en place des règles de vie et les clarifier régulièrement régulièrement. Ces réunions doivent être instituées. Il faut être conscient qu'elles pourront faire l'objet de résistances ouvertes ou subtiles
Votes et consensus
Attention à ce que la majorité ne maltraite pas la minorité
Bouc émissaire et scissions résultent de luttes de pouvoirs déguisées. Les spectateurs impuissants dans l'association, prennent partie pour l'une ou l'autre des parties. Ils nourrissent la scission. Ceux qui ne veulent pas prendre partie s'en vont dégoutés et souvent contraints par les deux camps de partir
Sentiments paranoïdes = ce sont des sentiments de suspicion ou de craintes par rapport à l'autre
Signes annonciateurs d'un dégradation de la coopération
Cancans
Coteries
Insultes et injures
Aucune auto-critique
Évocation de différences politique ou de principes qui ne sont jamais évoquées
Pression sur les neutres pour les obliger à prendre partie et intimidations
Échanges de sentiments paranoïdes
Énorme diminution de la productivité, ex lors des réunions
Arrêt de la communication personnelle et chaleureuse. lors des réunion les gens sont assis en fonction de leur camp
Avoir un accord réciproque sur ce que les gens vont faire l'un pour l'autre
Ressentiments= Des formulations conjuguant l'action de l'autre et le sentiment qu'elle à suscité chez moi
notre esprit de compétition, notre individualisme, notre tendance à mentir, à entrer dans des jeux de pouvoir et à nous mettre en position de supériorité et d'infériorité par rapport aux autres, conspirent à l'anéantissement de nos efforts