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HR 体系 (关于OD (OD的日常工作 (A、保持精益的职位结构以支撑组织和流程的建设;, B、实现员工的职业发展和能力提升;,…

- - - - 精通公司业务
      - 强大的个人信誉
      - 精通人力资源
    - - 1.人力资源应当担负起定义组织架构的责任，确定企业的基本运作模式
      - 2.人力资源部必须承担组织审查的职责:引导大家就公司的组织架构进行对话
      - 3.人力资源要为组织架构亟需变革之处提供方法，带领大家提议、创造和议论一些最佳实践，
      - 4.人力资源部必须把自己手头的各项工作都清楚地序列出来，与各部门经理一起对每项任务的重要性和影响力进行系统性的评估
- - - - 人力资源的领域专家，确保设计一致性，建立人力资源专业能力，提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性，并为HRB服务业务提供技术支持。
    - - 设计者
        运用领域知识设计业务导向、创新的人力资源的政策、流程和方案，并持续改进其有效性
      - 管控者
        管控政策流程的合规性，控制风险
      - 技术专家
        对HR BP/HR SSC、业务管理人员提供本领域的技术支持
  - - - 人力资源的标准服务提供者，确保服务交付的一致性，提供标准化、流程化的服务，使主管和HR从操作性事务中释放出来，提升HR整体服务效率。
    - - 员工呼叫中心
        支持员工和管理者发起的服务需求
      - HR流程事务处理中心
        支持由COE发起的主流程的行政事务部分(如:发薪、招聘)HR SSC
      - 运营管理中心
        提供质量、内控、数据、技术(包括自助服务)和供应商管理支持
  - - - 一方面
        提供统一的服务界面，提供端到端的解决方案;
      - 另一方面
        “将指导员配到连队”，为公司核心价值观的传承和
        政策落地提供组织保障。
      - 人力资源的业务伙伴，确保业务导向，贴近业务配备人力资源，
    - - 战略伙伴:
        在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行
      - 解决方案集成者:
        集成COE的设计，形成业务导向的解决方案
      - 人力资源流程执行者:
        推行人力资源流程，支持人员管理决策
      - 变革推动者:
        扮演变革的催化剂角色
      - 关系管理者:
        有效管理员工队伍关系