Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Gerencia de Recursos Humanos (Planeación de Actividades (Estrategia de…

- - - - basado en un mayor conocimiento de sus necesidades complejas y cambiantes, que reemplaza una idea del hombre extremadamente simplificada, inocente y mecánica
    - - los miembros de la organización, a la luz de sus valores y expectativas, debían considerar su trabajo como un soporte y una contribución a la creación y al mantenimiento de su propio sentido del valor y de la importancia personal
  - - - son los programas esenciales para reclutar, evaluar, remunerar y atender la salud, la seguridad y el bienestar de la gente de la organización
    - - se refiere al logro del éxito mediante el diseño y desarrollo organizacional, la motivación, la aplicación del liderazgo efectivo
    - - se propone definir cuánta gente desea la organización
    - - responden a los requerimientos de la organización de gente efectiva y bien motivada
    - - tratan los problemas individuales y con los trabajadores colectivamente
    - - constituyen la base para los programas de gerencia de la productividad
  - - - es un enfoque de la gerencia de personal
        
        Segundo
        
        es más probable de lograr si las políticas y los procedimientos de personal están estrechamente ligados
        
        Tercero
        
        ejercerán una influencia primordial en el logro de la excelencia
        
        Primero
        
        son los activos más importantes que tienen una organización
        
        Cuarto
        
        es cuestión de integración
    - - es un enfoque estratégico de la consecución, la motivación, el desarrollo y la gerencia de los recursos humanos de la organización
    - - Una gerencia efectiva tiene que dirigir la visión y el esfuerzo de todos los gerentes hacía una meta común
  - - - surgen en función de la racionalidad, de la filosofía y de la cultura organizacionales
        
        Políticas de aplicación de recursos humanos
        
        Políticas de mantenimiento de recursos humanos
        
        Políticas de alimentación de recursos humanos
- - - - El poder no emana simplemente del nivel que ocupa la persona en la jerarquía de la organización
        
        Poder Legítimo
        
        existe cuando un subordinado o influido reconoce, que el influyente tiene el derecho o la capacidad para ejercer influencia
        
        Poder Experto
        
        se fundamenta en la idea o el concepto de que el influyente tiene conocimientos específicos o experiencia relevante que el influido no tiene
        
        Poder coercitivo
        
        se basa en la capacidad del influyente para sancionar al influido.
        
        Poder Referente
        
        se basa en el deseo del influido de ser como el influyente o de identificarse con él
        
        Poder de recompensa
        
        se deriva del hecho de que una persona, denominada el influyente, tiene la capacidad para recompensar a otra persona denominada el influido
    - - Saben que cada una de las cinco bases de poder tiene sus méritos
      - Cuentan con metas para su carrera, las cuales les permiten desarrollar y ejercer el poder con el cual se sientan cómodos
      - Reconocen los diferentes costos, riesgos y beneficios de las cinco bases del poder
      - Actúan en forma madura y ejercen el autocontrol
      - Son sensibles a la fuente de su poder
      - Entienden que el poder es necesario para lograr que se hagan las cosas, se sienten cómodos ejerciendo el poder
    - - Es la capacidad para ejercer influencia, es decir, la capacidad par cambiar las actividades o la conducta de personas o equipos
    - - La visibilidad
        
        Hacerse notorio, conseguir exposición ante los ojos de quienes detectan el poder
      - La relevancia
        
        resolver un problema auténtico de la organización
      - Las actividades extraordinarias
        
        Efectuar cambios, ser el primero en ocupar un puesto o tener éxito al correr riesgos
      - Los patrocinadores
        
        patrocinador o mentor alguien que le brinda a uno consejos sobre cómo triunfar en la organización
  - - - Proporciona un patrón de relaciones estable, lógico y claro,
    - - Establecen y aplican las reglas que rigen a las personas que actúan centro de las estructuras de una organización en razón de su autoridad y su poder
  - - - Autoridad Staff
        
        ofrecen asesoría y servicios a los gerentes de línea
      - Autoridad Funcional
        
        las actividades de otros departamentos con base en su relación con las personas específicas del staff
    - - Existen dos posiciones básicas y contrapuestas de la autoridad formal en las organizaciones
        
        Posición Clásica
        
        dice que la autoridad tiene su origen en un nivel muy alto
        
        Posición de la Aceptación
        
        considera que la base de la autoridad está en el influido y no en el influyente
    - - se usa en un sentido más amplio para referirse a la capacidad de una persona para ejercer el poder como resultado de cualidades como los conocimientos o los cargos
    - - es asignar a otra persona la autoridad formal (poder legítimo) la responsabilidad para desempeñar actividades específicas.
    - - conduce a mejores decisiones
- - - - Perfeccionamiento de un Sistema
        
        consta de elementos individuales, los cuales luchan por alcanzar una meta común
      - Cooperación: Situación en la que Todos Ganan
        
        es necesario que las organizaciones encuentren nuevos enfoques capaces de producir resultados positivos con los que todos ganen
  - - - Beneficios de un Sistema de Administración de Calidad
        
        mejoramiento en la satisfacción del cliente, incremento en la confianza del cliente, mejoramiento en la reputación de mercado, mejoramiento en la participación en el mercado
  - - - podrán ejercer un profundo efecto en el futuro inmediato de la organización y en sus perspectivas a largo plazo
    - - asegurar que una organización satisfaga consistentemente los requerimientos del cliente
    - - intentamos resolver muchos problemas atacando una causa hondamente arraigada
    - - Existen alguna recompensas obvias para una organización que pueda satisfacer o superar de manera consistente los requerimientos de sus clientes
    - - consiste en hacernos más conscientes de la forma en que los elementos de un sistema contribuyen a su éxito
- - - - Nacen los Sistemas de Información Administrativa
      - Sistemas de Apoyo para Decisiones
      - Procesamiento Electrónico de Datos
  - - - son cifras y hechos crudos, sin analizar
    - - es el resultado de haber organizado o analizado de alguna manera y con un propósito