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Kapitel 7 Nachfolge und Laufbahnplanung (Vorteile (sichern personelle…
Kapitel 7 Nachfolge und Laufbahnplanung
Instrumente der Nachfolgeplanung
Unternehmensseite
Stellenpläne, Stellenbezogenen Nachfolgepläne
Mitarbeiterseite
Potenzialbeurteilung, persönlichen Entwicklungspläne
Vorteile
sichern personelle Zukunft
ökonomische Zukunft
Klare Aufstiegs- und Erfolgschancen motivieren zu einem hohen Arbeitseinsatz und zum längeren Verbleib
Nachfolgeplanung als Prozess
1.Nachfolgeplanung ermitteln, 2.Nachfolgeoptionen bewerten, 3.Nachfolgeplanung regeln, 4.Nachfolgeplanung entwickeln, 5.Nachfolgeplanung vollziehen, 6.Nachfolgeplanung evaluieren
Nachfolgebedarf ermitteln
Implizites Wissen, breites Netzwerk, Führungsstil und Persönlichkeit
Schlüsselfragen zur Ermittlung des Nachfolgebedarfs
Nachfolgeoptionen bewerten
interne Nachfolge
Die Suche nach einer geeigneten Nachfolge ist weniger aufwendig
Interne Nachfolger sind mit den formalen Abläufen vertraut
Bei internen Nachfolgern kann von einer grösseren Loyalität von Anfang an ausgegangen werden
Der Druck sich dem Vorgängern anzupassen um akzeptiert zu werden kann gross sein.
intern entsteht eine verdeckte oder offene Konkurrenzsituation rund um die Nachfolge zwischen den infrage kommenden Kandidaten die sich negativ auf die Entwicklung des Unternehmens auswirken kann.
Enttäuschte Karriereerwartungen bei den potenziellen Nachfolgern können zu Kündigungen führen d-h- das UN verliert wichtige Personalressourcen.
externe Nachfolge
eine externe Nachfolge bringt wertvolles Wissen und Erfahrungen aus anderen Unternehmen mit.
Eine externe Nachfolge ist frei von Betriebsblindheit.
Eine externe Nachfolge ist nicht verstrickt in interne Netzwerke. Das erhöht die Chance Innovationen zu realisieren
Der Suchprozess ist nicht einfach. Ausserdem muss mit erhöhten Koten gerechnet werden ggf. eine spezialisierte HR Beratung beauftragt werden.
Die Aneignung von Unternehmensspezifischen Wissen ist aufwendig
Externen Nachfolgern wird grösseres Misstrauen und ggf. Widerstand entgegenbracht.
Nachfolge regeln
Wann soll die Nachfolge umgesetzt werden ++welche Entwicklungsmassnahmen sind vorgesehen, ++Erwartungen an den Nachfolgern , ++Möglichkeiten wenn die Nachfolge nicht angetreten, ++Kommunikation der Nachfolge
Nachfolge entwickeln
Gründe
das Erreichen eines bestimmten Alters oder der Wunsch, sich aus dem Erwerbsleben zurükzuziehen
bestimmte Vorkommnisse, dass die Schlüssel-Personen das UN verlassen müssen
Laufbahnprozess
Fach und Führungslaufbahn
Entwicklungsmassnahmen
Übernahme von weiterer Aufgaben, Übernahme von Assistenz und Stellvertreterfunktion eines VG, Mitarbeit in Projekten Übernahme von Spezialaufgaben, Jobrotation Versetzung in verschiedener Arbeitsbereiche
Gegenüberstellung der Bedürfnisse und Anforderungen des Unternehmens und den Bedürfnissen und Qualifikationen des Mitarbeitenden