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CÓMO ADMINISTRAR EN EL ENTORNO GLOBAL (MODELO DE CULTURA NACIONAL DE…
CÓMO ADMINISTRAR EN EL ENTORNO GLOBAL
ENTORNO GENERAL
FUERZAS ECONÓMICAS
factores que afectan a la salud y bienestar de un país como la inflación.
FUERZAS TECNOLÓGICAS
cambios tecnológicos que se usan para producir bienes y servicios.
FUERZAS SOCIOCULTURALES
presión surgida de la estructura social de un país, sociedad o cultura nacional.
ESTRUCTURA SOCIAL
Sistema de relaciones establecidas entre individuos.
CULTURA NACIONAL
conjunto de valores que una sociedad considera importantes, además de normas de conducta.
FUERZAS DEMOGRÁFICAS
Cambios en las características o actitud de una población.
FUERZAS POLÍTICAS Y LEGALES
Cambios de leyes y reglamentos.
ENTORNO GLOBAL
CONFORMADO POR
ENTORNO ESPECÍFICO
proceden de distribuidores, clientes y competidores
ENTORNO GENERAL
Fuerzas globales, económicas,tecnológicas,socioculturales,demográficas,políticas y legales que afectan a una empresa.
Fuerzas y condiciones más allá de los límites de una empresa y afecta al gerente.
ENTORNO ESPECÍFICO
PROVEEDORES
Individuos y compañías que abastecen a una empresa de recursos
OUTSOURCING GLOBAL
Compra de insumos a proveedores del extrangero por reducir costos
DISTRIBUIDORES
empresas que ayudan a otras a vender sus bienes y servicios a los clientes
COMPETIDORES
COMPETIDORES POTENCIALES
Empresas que podría estar dentro del entorno específico de otra.
Empresas que producen bienes y servicios parecidos a una empresa determinada.
BARRERAS A LA ENTRADA
Factores que dificultan la entrada de otras empresas a el entorno específico de otra
ECONOMÍAS DE ESCALA
Ventajas en costos relacionados con grandes volúmenes de operaciones.
LEALTAD DE LA MARCA
Preferencia del cliente por la organización
DISPOSICIONES GUBERNAMENTALES
CLIENTES
Individuos y grupos que compran bienes y servicios de una compañía.
ÁMBITO MUNDIAL CAMBIANTE
ELIMINACIÓN DE BARRERAS COMERCIALES
ARANCEL
Impuesto que un gobierno impone sobre bienes importados o exportados
LIBRE COMERCIO
Asegura que si cada país se especializa en la producción de los bienes que puede fabricar, habrá mejor uso de recursos mundiales.
REDUCCIÓN DE BARRERAS CULTURALES Y DISTANCIA
TRATADOS REGIONALES DE COMERCIO
TLCAN
CAFTA
GLOBALIZACIÓN
Fuerzas que trabajan juntas para conectar sistemas económicos, políticos y sociales de distintos países
PAPEL DE LA CULTURA NACIONAL
VALORES
Lo que una sociedad considera que es bueno.
NORMAS
Còdigos de conducta, tácitos e informales
COSTUMBRES
Normas esenciales para la vida en sociedad.
USOS
convenciones sociales rutinarias de la vida cotidiana.
MODELO DE CULTURA NACIONAL DE HOFSTEDE
INDIVIDUALISMO
valor de la libertad y expresión individual. juzgados por logros individuales.
COLECTIVISMO
Valor a la subordinación a las metas de un grupo. Juzgados por las aportaciones a un grupo.
DISTANCIA DE PODER
Grado de aceptación sobre que las desigualdades se deben a las capacidades físicas, intelectuales y herencia.
ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS
Valora la acertividad,el desempeño, el éxito y la competencia.
ORIENTACIÓN A LAS RELACIONES
Valora la calidad de vida, relaciones personales cálidas y la atención a los débiles.
RECHAZO A LA INCERTIDUMBRE
Grado de la tolerancia que se dispone hacia la incertidumbre y riesgos.
ORIENTACIÓN A LARGO PLAZO
visión que valora la economía y la persistencia en el logro de metas.
ORIENTACIÓN A CORTO PLAZO
Valora estabilidad, felicidad personal y vivir el presente.
