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DINÁMICA DE GRUPO Y COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL (DESARROLLO DEL GRUPO…
DINÁMICA DE GRUPO Y COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
GRUPO
Conjunto de personas que interactuan entre si y comparten un destino común.
TIPOS
grupos primarios y secundarios
formales e informales
orientados hacia una tarea y grupos experenciales
de dirección
DESARROLLO DEL GRUPO
Formación: concluye hasta que las normas esten claras.
conflicto: Resalta la individualidad: la reacción emocional de los integrantes al ser absorbidos por el grupo.
Regulación: equilibrio entre la individualidad y grupalidad.
Desempeño: La estructura interpersonal facilita la realización de metas de grupo.
COMPOSICIÓN DEL GRUPO
Los individuos que no constituyen a sus miembros,
variables: tamaño, cohesión, compatibilidad, homogeneidad, heterogeneidad de los miembros.
TAMAÑO DE GRUPO
numero de personas que lo integran
ventajas
solución efectiva de problemas
desventajas
efecto de participación en los miembros del grupo.
GRUPOS ORGANIZACIONALES
grupos de coordinación llamado equipo de proyecto
grupos de trabajo auto dirigido
grupos de dirección
para reforzar la dirección de la organización
COHESIÓN DE GRUPO
la resultante de la acción de todas las fuerzas que impulsan a los miembros a permanecer en el grupo o abandonarlo. Está relacionado con la productividad del grupo.
HOMOGENEIDAD-HETEROGENEIDAD ENTRE MIEMBROS DE GPO.
La heterogeneidad del grupo facilita su efectividad debido al incremento en el nivel de habilidades, aptitudes y conocimiento.
ESTRUCTURA DEL GRUPO
papel social
es asociado con cada posicion del grupo
papel esperado
papel percibido
papel representado
normas
reglas generales de conducta. Controlan conductas.
REDES DE COMUNICACIÓN
formal
impuesta a una autoridad externa
informal
derivada de procesos de interaccion de grupo.
redes centralizadas vs redes descentralizadas
los grupos de redes descentralizadas requieren menos tiempopara resolver problemas y cometen menos errores que los grupos de redes centralizadas
independencia y saturación
la independencia se refiere al grado de lobertad con que puede trabajar un miembro de grupo en éste. La saturación es la sobrecarga de información que se da con frecuencia en posiciones importantes de las redes centralizadas de comunicación.
METAS Y TAREAS DE GRUPO
una meta es un estadio final deseado por lamayoría de los miembros de frupo y tareaes aquello que debe llevarse a acabo para lograr la meta
caracteristicas de tarea
tarea aditiva
tarea conjuntiva
tarea disyuntiva:
tarea de producción
LIDERAZGO
influencia interpersonal ejercida en una situación y dirigida por del proceso de la comunicación hacia el logro de metas especificas.
enfoque: análisis de los factores de las situaciones y estilos de liderazgo
surgimiento: calidad de participación.
efectividad: depende de lo favorable que sea la situación de trabajo para el líder.