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KPT_0904 (Keep (【CMS】設計段階から開発メンバーと話をし、手戻りを少なくすることができた。 (【CMS】スタンドMTGで実装面での…
KPT_0904
Keep
【CMS】設計段階から開発メンバーと話をし、手戻りを少なくすることができた。
【CMS】スタンドMTGで実装面での懸念、アドバイス、FBが素早く得られた。
CMS側のスタンドミーティングによって進捗に合わせた細かいスケジュール管理ができている
現在の進捗に合わせた新たなCMSのスケジュールを引くことができた。
引き継いでSP業務ができるようになってきている。
【APP】修正・変更の指示・反映コミュニケーションが滞りなく回っている
【CMS】課題の設定、発散ディレクションの流れが一つできた
大村くんにUIレビューの返ってきたチケットのチェックを振れた
大村くんが引き継ぎがんばってる
【APP】矢内様FBが返ってきて、改修の方向性が見えてきた
矢内社長レビューでアプリの本質的な価値に迫る検討ができた（内容的には重いんだが）
【CMS】進藤さんによるプロトタイプで実装後の見え方、イメージが掴みやすかった
【CMS】Zeplinでのデザインチェックがスピーディだった。
【CMS】発散→検討のプロセスを踏めつつある
【APP】アプリ側のデザイン改修が順調にさばけている。
CMSのUI設計において、進藤さん、あつみさんと実装面でのすり合わせをしながら詰められている
Problem
【CMS】グロナビのインプットを行った時に、開発側の指摘により、デザインの修正と再インプットを行うことになり、手戻りが大きかった
【CMS】ビハインド通知がなかった
【CMS】ビハインドによる全体スケジュールが大きくずれた
【CMS】設計タスクがビハインドになっているのに調整が後手にまわる
【CMS】CMS設計ぴあレビューにおける確認事項が不明確
【CMS】CMSスケジュール、Trelloが朝会の段階で直っていない
【CMS】CMSスケジュールが二転三転
【CMS】CMS設計レビューのアジェンダ的にそもそもデスクネッツの時間では無理がある時がある
【CMS】CMS設計レビューが時間通りに終わっていない印象
【CMS】CMS社内レビューのアジェンダとゴールが不明確で無駄に長引くことが多かった
【CMS】設計においてのパターンの発散が不十分だった
【CMS】CMS設計のタスク設計において「発散」「収束」のチェックポイントがあいまいだった
【APP】大村くんがアプリの仕様を把握しきれていない部分がある
Try
【CMS】毎朝の開発メンバーとのスタンドMTGを続けていく
【CMS】社内設計レビュー後にデイリータスクを振り返る
【CMS】Trello上のタスクと課題の紐付けを明確にする
【APP】コミュニケーションの窓口を大石から大村にチェンジする（Slack、backlog）
【CMS】「発散」→「収束」のプロセスをふまえてタスクおよび社内レビューでのチェックポイントの見直し
【CMS】ぴあレビューでのアジェンダをふまえたタスク設計をおこなう
朝会の進捗確認では、各自「やってること」の前にまず「問題あり／なし」を言おう。「問題あり」の場合のみ、あとで個別にすり合わせる。
【CMS】課題とタスクを設計するときに、そのタスクで解決できるか腑に落ちるまで聞く。
FIXERさんにUI設計書の進捗状況を確認する
全社で素材の格納場所を統一する