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Gestão de Projetos (PMBoK) (Gestão de Projetos (PMBoK) (Áreas de…
Gestão de Projetos (PMBoK)
Gestão de Projetos (PMBoK)
Áreas de Conhecimento
Partes interessadas
Integração
Presente em todos os grupos
Aquisições
Escopo
Criar EAP
Técnicas
Opinião especializada
Decomposição
Saídas
EAP
Atualizações dos docs.
Linha de base do escopo
Dicionário
Entradas
Plano de ger. do escopo
Declaração do escopo do proj.
Document. dos requisitos
Ativos de processos organ.
Fatores ambientais da empresa
Riscos
Tempo
Técnicas
Estimativa de 3 pontos
Caminho crítico
Comunicações
Custos
Recursos Humanos
Qualidade
Grupos de Processos
IPEME
Iniciação
Encerramento
Planejamento
Monitoramento e Controle
Execução
Estruturas organizacionais
Por projeto (++Poder Gerente ++Tempo ++Recursos)
Matricial Forte (+Poder Gerente +Tempo +Recursos)
Funcional (-Poder Gerente -Tempo -Recursos)
Matricial balanceada (+-Poder Gerente +-Tempo)
Matricial fraca (-Poder Gerente -Tempo)
Conceito Operação:
Contínuo
Manter algo funcionando
Ativos de processos organizacionais
Base de conhecimento corporativa - O que a empresa aprendeu com o tempo?
Processos e procedimentos - Como a empresa faz as coisas?
Ciclo de vida de projeto
Encerramento (Baixo custo e baixo pessoal)
Execução do trabalho (Alto custo e Alto pessoal)
Organização e Preparação (Baixo custo e baixo pessoal)
Início (Baixo custo e baixo pessoal)
Ciclo de vida de produto
Não sobrepostas
Sequenciais
Geralmente encerra com a deterioração, morte ou retirada de circulação do produto
Valor do Negócio
Intangível
Tangível
StakeHolders
Concorrentes não são interessados
Escritório de projetos
Project Management Office
Tipos:
Suporte (Consultivo)
Diretivo (Assumem a gerencia, alto nível)
Controle (Conformidade)
Centro de expertise
Gerenciamento de projetos
Projeto (Mais específico)
Programa (Média especificação)
Portfólio (Menos específico)
Gerente de projetos
Conhecimento
Pessoal
Desempenho
Conceito Projeto:
Esforço temporário e não cíclico
Início e fim bem definidos
Criar produto, serviço ou resultado exclusivo