Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estructura Organoizacional (organizaciones virtuales (uniones, eqipos,…
Estructura Organoizacional
bases departamentales
departamentalización funcional
departamentalización geografica
departamentalización por producto
departamentalización por cliente
margen de control
contacto requerido
grado de especializacion
capacidad de comunicación
modelos de diseño organizacionales
principio de especialización
principio de unidad de dirección
principio de autoridad y responsablidad
principio de cadena de escalafón
Burocracia
modelo organico
modelo de matriz
ventajas de la organización de matriz
uso eficiente de los recursos
flexibilidad en condiciones de cambio e incertidumbre
excelencia tecina
liberación de la alta administración para la planeación de largo alcance
mejoramiento de la motivación y el compromiso
oportunidades para el desarrollo personal
diferentes formas de organización de matriz
fuerza de tarea
equipos
directores de producto
departamentos de dirección de producto
estructura y diseño multinacionales
geografica
basada en el producto
función
organizaciones virtuales
uniones
eqipos
oficinas
compañías y alianzas
Realidades de las organizaciones virtuales
organizaciones ilimitadas
aspectos clave
diversión de trabajo
medida especializan los puestos
delegación de autoridad
tomar decisiones y obtener obediencia sin aprobación superior
departamentalización de los puestos laborales
departamentalización funcional
departamentalización territorial
departamentalización por producto
departamentalización por cliente
determinación de los márgenes de control
estructura
centrlaizacion
complejidad
formalización