Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organisasjonkultur (kap 4) (Edgar Schein syv dimensjoner som kan skille…
Organisasjonkultur (kap 4)
Studerer kultur på grunn av at det kan være en viktig faktor for å forklare organisasjonens suksess
5 effekter på atferd
Tillit
Samarbeid og koordinering
Motivasjon
Styring
Tilhørlighet og fellesskap
Edgar Schein syv dimensjoner som kan skille ulike organisasjoner
Hvordan organisasjonen betrakter tid
Hvilke antagelser man har om menneskelig natur
Hvordan organisasjonen kommer frem til sannheten
Hvilke syn man har på relasjoner mellom mennesker
Hvilket syn man har på menneskets handlinger
Hvilke syn man har på konflikter
Hvordan forholdet mellom organisasjonen og omgivelsene oppfattes
Kultur
Et sett av meninger som mennesker i et felleskap har sammen
Felles verdier, symboler og meninger
Disse retningslinjene kan beskrive en gruppe innad i organisasjonen
Felles oppfatninger og verdier som gir mening til ansatte og retningslinjer for hvordan de burde opptre
Edgar Scheins defenisjon på kultur
Kultur er basert på læring og læring er knyttet til to forhold
Kultur utvikles etter hvert som man lærer å mestre problemer med ekstern tilpasning i forhold til omgivelsene
Kultur utvikles ettersom man lærer å mestre problemer med intern integrasjon (samarbeid i organisasjonen)
Kulturen opprettholdes bare når den oppfattes som riktig
Tre kulturelle nivåer
Grunnleggende antakelser
Verdier og normer
Artefakter
Verdier
Artefakter
Uttrykk for kulturer som kan observeres
Normer
Grunnleggende antagelser
Fire forskjellige kulturtyper
Klan
Ad-hock-krati
Hierarki
Marked
Joanne Martins tre ulike perspektiver på kultur
Integreringsperspektivet
Differensieringsperspektivet
Fragmenteringsperspektivet
Subkulturer
Lite innovasjon og nytenking
Styringsproblemer
Mange ulike kulturer i en organisasjon