Personalitöö valdkonnad

click to edit

Valdkond: organisatsiooni eesmärkidest ja strateegiast tulenevalt ühte ressurssi – inimesi (personali), nendega seotud tegevusi ja tegevuse tulemuslikkust.

Eesmärgid: efektiivselt töötava personali ligimeelitamine; säilitamine ja tagamine.

Personalijuhtimise eesmärgid ja töövaldkonnad

Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine: Personali planeerimine, töö analüüs, personali värbamine ja valik.

Personali efektiivsuse suurendamine: Personali hindamine (antakse ja võetakse tagasisidet), koolitus, arendamine

Efektiivse töötava personali säilitamine: Töötasu ja palgapoliitika, karjääri planeerimine, organisatsiooni arendamine, töösuhted.

click to edit

Keskkond: Konkurentsivõimaline strateegia, seadusandlus, ühiskonna arengutrendid

Tähtis kolmes põhjusel: Esiteks väga oluline konkurentsieelise allikas nagu näitavad mitmed uuringud.

Teiseks: Oluline osa organisatsiooni strateegiast. Edu saavutamiseks peavad juhid töötama koos inimestgega ja kohtlema neid kui pratnereid.

Lõpuks: Viis, kuidas koheldakse inimesi, mõjutab organisatsiooni töötulemusi.

Selleks, et hästi personalitööd teha, peab organisatsioon:

Kehtestama oma personalitöö põhimõtted ja personalipoliitika

Prognoosima ja planeerima oersonalivajadust ning tegelema analüüsiga.

Värbama ja valima uusi töötajaid.

Süstemaatiliselt hindama on töötajaid.

Motiveerima neid ja maksma neile õiglast tasu.

Arendama ja koolita,ma neid

Püüdma luua häid tööolusid ja töösuhteid.

Töö analüüsi andmeid kasutatakse uute töötajate värbamisel ja väljavalimisel, personali hindamisel, arendamisel ja edutamisel aga ka palga määramisel.

Personali hindamine: saab teha kindlaks koolituse ja arendamise vajaduse, hankida infot planeerimiseks

Personalijuhtimise tegevusvaldkonnad: personali planeerimine, töö analüüs, personali värbamine, personali valik, personali hindamine, personali koolitus ja arendamine, karjääri planeerimine, töötasu ja palgapoliitika, töökohtade hindamine, organisatsiooni arendamine, töösuhted, kommunikatsioon, töökohtade hindamine, muudatuste juhtimine(üldine organisatsiooni muudatuste sisse viimine), organisatsiooni uuringud(töötajate küsitlused)