Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Personalitöö valdkonnad (Töö analüüs (Töö täpsem määratlemine ja…
Personalitöö valdkonnad
Töö analüüs
Töö täpsem määratlemine ja tundmaõppimine organisatsiooni sees. Seisneb nende tegevuste analüüsimises, mida töötaja iga päev teeb ja vajalike töövahendite ning töötingimuste kirjeldamises. Õpime detailsemalt tundma töösooritusi. Nõuded töösooritusele ehk on seotud värbamise ja valikuga kõige tihedamalt.
Personali planeerimine
protsess, mille kaudu juhid kindlustavad õige arvu ja kvalifikatsiooniga inimesed õiges kohas õigel ajal, kes on võimelised efektiivselt ja säästlikult täitma neid ülesandeid
-
Personali hindamine
Personali hindamise eesmärkideks on personali kujundamise ja rakendamise tõhustamine ning sellega organisatsiooni tegevuse parendamine. Eesmärgid: teha kindlaks igaühe konkreetne tase; iga töötaja tugevad ja nõrgad küljed; võimaldada inimestel oma tööd parandada; motiveerida töötajaid; teha kindlaks koolituse ja arendamise vajadus; hankida infot planeerimiseks; avastada reserve.
-
Personali koolitamine, arendamine ja karjääri planeerimine
Personali arendamise lähtekohaks on ettevõtte arengueesmärgid, kuid hea tulemuse annab selline süsteem, kus konkreetsete meetmete väljatöötamisel arvestatakse ka isiklike eesmärkide ja soovidega. Karjääri planeerimine on protsess, mille käigus fikseeritakse ametikohad ning nende seosed ja tööalase liikumise teed organisatsioonis. Koolitamine seostub kindla ametikohaga. Seotud näiteks personali hindamisega.
-
Muudatuste juhtimine
Muudatuste algatamine, koordineerimine
Töökohtade hindamine
Hindamise käigus võrreldakse süstemaatiliselt töökohti nende tähtsuse järgi organisatsioonis, et luua ratsionaalne palgasüsteem. Töökohtade hindamine eeldab töö analüüsi tulemusena tekkinud infot.
-
-
-
-