Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA (Fases del desarrollo de nuevas tecnologias…
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
La adopción de una nueva tecnología culmina en un fracaso porque la nueva tecnología no satisface las expectativas creadas o es rechazada por la organización
Fases del desarrollo de nuevas tecnologias
Una vez detectada la tecnología, es necesario también identificar la fuente de la misma. Supongamos que esa fuente implica a otra organización que la posee. Las condiciones del proceso se reducen a determinar el grado de conocimiento objetivo de la nueva tecnología y el papel que jugará en el futuro. Asimismo, será necesario indicar el plazo en el que la tecnología se piensa adoptar.
Aunque coloquialmente se habla de que una organización ha adoptado una determinada tecnología, la realidad es que el proceso de adopción se circunscribe a una o varias unidades organizativas. El resto de las unidades de la empresa permanece prácticamente alejado de este proceso.
Esta distinción es importante porque las presiones para la adopción de una tecnología pueden ser internas a la organización (caso típico de una multinacional en la que las empresas “filiales” en un determinado país asumen decisiones de cambio de tecnología que son promovidos por la casa matriz situada en otro país), o externas (por ejemplo, cuando del análisis del mercado y de los competidores se acelera un proceso de adopción de una nueva tecnología).
Una vez que determinadas unidades organizativas hayan adoptado la tecnología en cuestión, puede comenzar un proceso de difusión interna de la tecnología hasta alcanzar al conjunto de unidades y personas que deben conocerla.
Termina cuando la nueva tecnología es usada de forma rutinaria para realizar las actividades propias de la unidad organizativa receptora, en el caso de éxito, o cuando se certifica el fracaso de la adopción y la tecnología no se incorpora.
PROBLEMAS EN LA TRANSFERENCIA
Barreras tecnológicas. La tecnología no es adecuada para los problemas que se pretenden resolver (generalmente hay un exceso de confianza en la misma).
Barreras organizativas. El proceso de transferencia de tecnología no ha sido adecuadamente planificado o controlado.
Barreras personales. Existe un rechazo de la nueva tecnología o al proceso de adopción seguido que se interpreta como una agresión a la actividad que se viene llevando a cabo (identificada con el uso de la tecnología anterior)
PERFILES DE ADOPCIÓN
Los ligados a la tecnología a adoptar y su relación con la que se está utilizando
Madurez de la tecnología
Aptabilidad de los componentes tecnológicos
Impacto de la tecnología
Distancia
Los ligados a la forma en la que se ha planificado el proceso de adopción y a las personas que intervienen (factores humanos)
Dependencia de los receptores
Actitud de la organización receptora
Tipo de gestión.
Presiones para comenzar el proceso de adopción
Alumno: José Marco Terrones