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Uso de la planificación de escenarios para reformar la estrategia Rafael…
Uso de la planificación de escenarios para reformar la estrategia Rafael Ramírez Steve Churchhouse Alejandra Palermo Jonas Hoffman
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Estrategia.
Proceso:
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o Involucrar a ejecutivos de todas las unidades de negocios, funciones y ubicaciones.
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o Considera parte de entorno (como cuestiones digitales, factores que afectan, qué expectativas tiene su personal y clientes).
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Reafirmando Estrategia.
• la planificación de escenarios puede ayudar a los estrategas a mirar más allá de sus circunstancias actuales, y con horizontes de tiempo más largos,
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• Ayudar a los participantes a identificar las suposiciones sobre el futuro que sustentan su estrategia actual.
o ayudar a los alumnos a expresar su sentido del futuro y el conjunto de suposiciones que están utilizando en su estrategia actual.
o recopilación de información y el desarrollo de los conocimientos adquiridos a partir de entrevistas internas y externas.
o planificación de escenarios que explora un número limitado de escenarios (generalmente entre dos y cuatro) ayuda a desarrollar una alternativa al encuadre existente.
• Esté preparado para invertir cantidades significativas de tiempo y recursos en el proceso de planificación de escenarios.
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o Los escenarios que se presentarán de manera amplia o pública tienden a requerir muchos más detalles y revisión por pares que los escenarios menos formales que involucran a pequeños equipos que están acostumbrados a trabajar juntos.
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• los ejecutivos y los miembros de la junta deben preguntarse si los escenarios son lo suficientemente desafiantes, fáciles de comunicar y capaces de ser adoptados.
• El enfoque de planificación de escenarios que hemos descrito ayuda a las organizaciones a evaluar los tipos de amenazas y oportunidades que pueden ocurrir en entornos turbulentos
• los estrategas pueden usar el proceso para visualizar y comenzar a implementar un nuevo conjunto de opciones