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Lean (5 Pasos (Definir qué agrega valor al cliente, Mapa del proceso,…
Lean
5 Pasos
Definir qué agrega valor al cliente
Mapa del proceso
Crear flujo continuo
Que el cliente "jale" lo que quiere
Perfección
Casa de producción Toyota
Menor costo
Calidad
Menor tiempo de entrega
Mejor seguridad
Alta moral
5S
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
How to implement?
Value Stream Management
Compromiso
Elegir el proceso
Aprender de LM
Hacer mapa del estado actual
Determinar los medibles
Hacer mapa del estado futuro
Crear planes kaizen
Implementar planes kaizen
Ciclo de mejora estratégica
Enfoque
Estandarización
Adherencia
Reflexión
Toyota way
Filosofía a largo plazo
Proceso correcto produce resultados correctos
Agregar valor a la organización
a través del desarrollo de la gente y los socios
Resolver problemas de raíz e impulsar el aprendizaje de la organización
CEO
4 P
Philosofy
Process
People & partners
Problem solving
Desperdicios
MUDA
Espera
Transportes innecesarios
Procesamiento incorrecto
Inventarios
Movimientos innecesarios
Retrabajos
Niveles
Grandes desperdicios
Procesos y métodos
Menores en el proceso
Sobreproducción
MURI
Metas absurdas
Expectativas poco razonables
Sobrecarga
Idiotas
MURA
Irregularidades
Tiempos muertos
Imprevistos
Dejar todo para el final
Malas prácticas
Pedir cosas a última hora
Calidad
Si hay un defecto detener la máquina
Fluctuación de la demanda
Todos trabajando todo el tiempo
3 Niveles para implementación
Demanda del cliente
Takt Time
WiP
Flujo continuo
Nivelación
Principles
Reducción de costos
Origin
What is?
Why name Lean?
Valor agregado
Mejoras de procesos
Tradicional vs Lean
Just in time
Jidoka
Trabajo en equipo
Kaizen
MUDA: Reducción de desperdicios
Estabilidad operacional
Heijunka
TPM
Indicadores
Kanban