Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Дао Toyota (Джеффри Лайкер) (Сущность производственной системы -…
Дао Toyota (Джеффри Лайкер)
Стратегическое оружие - операционная эффективность
Сущность производственной системы - устранение потерь
Перепроизводство
Ожидание (потеря времени)
Лишняя транспортировка или перемещение
Излишняя обработка
Избыток запасов
Лишние движения
Дефекты
Нереализованный творческий потенциал сотрудников
Философия и долгосрочные перспективы
Принцип 1. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям
Правильный процесс дает правильные результаты
Принцип 3. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства.
Принцип 4. Выравнивай объем работ
Принцип 5. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество
Принцип 6. Стандартные задачи - основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам
Принцип 7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной
Принцип 8. Используй только надежную, испытанную технологию
Принцип 2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем
Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров
Принцип 10. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании
Принцип 11. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай совершенствоваться
Принцип 9. Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научть этому других
Постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение
Пример 13. Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли
Принцип 14. Станьте обучающейся организацией за счет неустанного самоанализа и непрерывного совершенствования
Принцип 12. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами