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Sistema de Inovação (3 (quarta geração (firma ingressa em atividades de…

- - - - produtor é responsável por processo de inovação
      - tecnology-push
      - consumidor deve ser "educado" para consumir o bem criado pelo empresário
      - Inovação era um ato, não processo
      - quão maior o P&D, maior a inovação
    - - Importância da demanda no estímulo à invenção e inovação
        
        Consumidor ao buscar novos bens e suprir necessidades estimularia a inovação
        
        mercado é fonte principal de informação para o desenvolvimento da mercadoria
        
        a demanda induz a inovação
        
        inovação ocorre de forma reativa
        
        O estado adota política de compras para direcionar a política de compras
    - - Não explica porque alguns inventos tornam-se inovações e outros não
      - Inovação é atividade interativa
      - não considera as inovações de processo
      - Não considera a importância da imitação
        
        podem até mesmo aperfeiçoar o produto
  - - - concorrentes
      - fornecedores
      - consumidores
    - - aumenta a velocidade da inovação
      - firma precisa acompanhar
  - - - essas tecnologias impactam a inovação
        
        facilita transferência
        
        transformação
        
        controle de informação
  - - - 1972
      - analisam as inveções e os fatores que as tornaram inovações bem-sucedidas
        
        resultado é que a falha vinha da falta de comunicação das necessidades do consumidor
    - - Analisa a estratégia de inovação das grandes empresas norte americanas
      - observa a importância do P&D, engenharia reversas e fontes externas
    - - talvez oriundo do paradoxo dinamarquês
      - têm raízes em List 1841
        
        visão da indústria nascente
    - - alternativa para explicar o desenv. econômico
- - - - pesquisa→desenvolvimento tecnológico→mercado
    - - universidades
      - laboratórios
      - formação de pessoas altamente qualificadas
  - - - busca economias de escala
  - - - tentativa de otimizar a inovação
      - evitar gastos de recursos que não tenham retorno
      - surgimento de estudos empíricos sobre inovação
    - - há estágios independentes e interativos
    - - firma precisa estar conectada
        
        a demanda do mercado
        
        a pesquisa científica e tecnológica no mercado
    - - não tem causa única
  - - - reduz custo de inovar
      - amplia a velocidade
      - consequência de uma maior integração e desenvolvimento paralelo
        
        integravam os fornecedores na inovação
        
        integrava ao mesmo tempo vários departamentos na criação da inovação
        
        operavam de forma simultânea e paralela
        
        ao invés de operar de forma sequencial
  - - - maior market share
      - benefícios de curva de experiência
      - lucros de monopolio
      - aumento crescente da satisfação do consumidor
    - - deve-se balancear os benefícios e custos de ser o primeiro
    - - estratégia explícita de tempo
      - gerentes de alto escalão compromissados e ajudando a acelerar o processo
      - alta qualidade das especificações inicias do produto
      - use de times integrados durante o desenvolvimento do protótipo
        
        setores trabalhando juntos
      - estratégia de aperfeiçoamento do produto
      - conexões fortes e próximas com os fornecedores
        
        reduz o custo de desenvolvimento
        
        aumenta a velocidade
        
        caso japonês
      - envolvimento de usuários da fronteira no design e desenvolvimento
        
        usuários grandes demandantes de tecnologia pode auxiliar no processo de desenvolvimento do produto
      - acesso ao know-how externo
      - rede intra-firma eficiente
        
        troca de informações facilitada
    - - joint-ventures de P&D
      - alianças estratégicas de P&D
      - pesquisa colaborativa
- - - - rotinas diferem entre as firmas
      - algumas firmas preferem inovar e outras imitar
    - - competidor do SNI
      - mensura a interação de
        
        indústria
        
        universidade
        
        governo
      - 97
      - modelo espiral de inovação
        
        captura relações multiplas e recíprocas entre os arranjos instituicionais
        
        publico
        
        privado
        
        ACADÊMICO
      - representado por 3 fatores
        
        atores
        
        nível micro
        
        regulações
        
        nível macro
        
        instituições
        
        nível meso
      - Lundvall
        
        O modelo captura uma parte limitada do processo