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國企CH5, ５Ｐ (製程, 材料, 工廠, 人, 規劃), 自製的利益 EX.英國石油公司/ GM/豐田汽車 (建立特殊價值資產投資,…
國企CH5
５Ｐ
製程
材料
工廠
人
規劃
自製的利益
EX.英國石油公司/
GM/豐田汽車
建立特殊價值資產投資
改善排程 (組織層級命令)
保護產品技術智財權
較低的
生產成本
(波音機翼)
外購的利益
EX. NIKE/REEBOK/
BMW/SAAB
取得較低成本的零組件 (貨比三家)
策略性的考量
較具策略彈性 ＊自製有退出障礙
節省
管理成本
外購作業
考量因素
扶持潛在競爭對手
供應商能力問題
供應商的自利或機會主義行為
組織空洞化的風險
＊失去產製這些專門技術人才與特殊能力及設備
成功供應鏈管理因素
(全球供應鏈管理)
利潤分析(即時)
企業資源規劃(ERP)的整合能力
生產需求規劃
通路管理
地理區位的
評估選擇
國家相關因素
基礎設施
原產國效應COO
要素稟賦理論
政府政策
產品相關因素 (價量比)
組織因素
國際物流趨勢
分散式的物流管理 ＊快速回應
集中式的物流管理 ＊全球整合
共同化的物流管理 ＊後勤結盟
評估營運系統之優劣
成本(低)
品質(佳)
交期(準)
快速交貨－接單組裝(CTO)