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PROVA 3 (5W2H (Who (quem), When (quando), Why (porque), How (como), Where…
PROVA 3
5W2H
Who (quem)
When (quando)
Why (porque)
How (como)
Where (onde)
How much (quanto)
What (o que)
SWOT
fraquezas
oportunidades
forças
ameaças
ambiente externo
oportunidades
ameaças
ambiente interno
forças
fraquezas
DMAIC
analisar
melhorar
medir
controlar
definir
BSC
clientes
processos internos
financeiro
aprendizado e conhecimento
modelos de crescimento
stopford
galbraith/nathanson
salter
chandler
alinhamento estratégico
primeiro nivel
posição competitiva e da empresa e de manufatura
segundo nivel
posição competitiva de manufatura e paradigma estratégico da produção
terceiro nivel
paradigma estratégico de gestao de manufatura e estratégica de produção
quarto nivel
prioridades competitivas e atividades da rede de valor de operações
empresas
valores
missão
visão
mapa 2
forças de porter
poder de barganha dos clientes
alta exigência na qualidade
diminuição dos lucros da empresa
produtos substitutos
risco a empresa
limitar ou reduzir
taxas de retorno a empresa
resulta em comparações
qualidade e desempenho
poder de barganha dos fornecedores
aumento dos preços
redução na qualidade dos produtos
redução na qualidade dos serviços prestados
concorrentes
disputa por posições taticas
preço
marketing
entrada de novos produtos
publico alvo
fatores determinantes no mercado
novos entrantes
crescimento da competitividade no mercado