Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CIE (Entreprenørskap (Forskjeller: Startups & CIE (Eierskap (Startups,…
CIE
Entreprenørskap
Entreprenørskapsprosessen
Mulighet
Forretningskonsept
Vurdering av ressursbehov
Ressursinnhenting
Implementering av forretningskonseptet
Vekst
Exit
Forskjeller: Startups & CIE
Eierskap
Startups
– Entreprenøren eier forretningskonseptet
– Entreprenøren eier mesteparten av selskapet
– Mulighet for stor inntjening for entreprenøren
CIE
– Selskapet eier forretningskonseptet.
– Entreprenøren har kun små eiendeler.
– Det er satt klare rammer for hvor mye en entreprenør potensielt kan tjene på konseptet.
Risiko
Startups
– Sårbar for ytre påvirkning – Store feil kan føre til konkurs eller nedleggelse – Lite sikkerhet for entreprenøren og teamet – Ingen sikkerhetsnett
CIE
– Store selskaper kan absorbere risiko, mer rom for feil – Konseptet er mer isoler for ytre påvirkning – Jobbsikkerhet, uavhengig av suksess – Lønn og andre goder som vanlig arbeidstaker
Ressurser
Startups
– Begrenset nettverk i starten, vanskelig å sparre ideer –Begrenset «scale and scope» i starten, startupen
må bygges opp gradvis –Svært begrensede ressurser
CIE
– Stort nettverk til å sparre ideer med internt i organisasjonen –Konseptet har et potensiale for stort «scale and scope» veldig tidlig – Tilgang på moderselskapets ressurser
Byråkrati
Startups
–Fleksibilitet både når det gjelder å utnytte ideen, skifte kurs og prøve ut nye ideer –Beslutninger kan tas raskt av entreprenøren eller teamet
CIE
–Regler, prosedyrer, rutiner og byråkrati kan være utfordrende og hindre entreprenørens evne til å utnytte forretningskonseptet –Store beslutninger trenger godkjenning av moderorganisasjonen, noe som fører til lengre beslutningsprosesser
Ulike former for CIE
FOU-avdeling
Aktivitetene tett opp mot bedriftens strategi
Separat avdeling: produkt utvikling eller forbedring
Ad hoc venture team
Team: utvikler spesiell teknologi eller avgrenset teknisk utfordring
Begrensede ressurser og tidsramme/ ellers stor frihet
«New venture» divisjon (slags inkubator)
Separat enhet: skaper nye markedsmuligheter og radikal innovasjon
Inkubatoren jobber forholdsvis uavhengig av moderseslkapet, men tilgang på ressurser.
Ansatte som innovatør
Initiativer fra "bottom up": ansatte utvikler konsepter som selges inn i ledelsen
Noen CIE har strategier for ansattes innovasjonsevne
Oppkjøp
Oppkjøp av selskaper
Selskapet gjennomfører ikke utviklingsarbeidet selv
Outsoarcing
Kjøpe rettigheter til IP fra andre selskaper/ få andre selskaper til å utvikle teknologien
Kan være lønnsomt
Entreprenøriell organisasjon
Evne til å være entreprenøriell
Innovasjonsevne
Gjør ting på en ny, unik eller annerledes måte.
– Produktinnovasjon
– Tjenesteinnovasjon
– Prosessinnovasjon
Risikovillighet
Villigheten til å drive prosjekter med betydelig nedside-risiko
Lav innovasjonsaktivitet er også risikofullt
Evne til å være proaktiv
Søken etter nye muligheter
Forsøke å samarbeide med konkurrenter vs. å forsøke å utkonkurrere dem