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Styles de direction (Type d'organisation (Management influencé par :,…

- - - - Autoritaite : Management par peur et contrainte, tout vient du sommet
      - Paternaliste : Sanctions positives avec personnel soumis, le patron reste au sommet
      - Consultatif : Autant de sanctions positives que négatives, communication ascendante et descendante avec décisions prises par le sommet
      - Participatif : Groupes de travail avec pouvoir de décision. Source de satisfaction, motivation mais aussi de conflits
    - - Prend décisions puis annonce
      - "vend" ses décisions
      - Présente idées et demande un avis
      - Présente une décision prête à être modifiée
      - Présente un problème, obtient des suggestions puis décide
      - Définit des limites et demande une décision au groupe dans ces limites
      - Laisse le groupe choisir tant que les contraintes sont respectées
    - - Gestion laxiste 0/0
      - Gestion participative 0/100
      - Gestion autoritaire 100/0
      - Gestion intermédiaire 50/50
      - Gestion démocratique 100/100
- - - - Prise par direction générale de l'entreprise
      - Concerne les orientations de l'entreprise
      - Implication à long terme
      - Engage l'avenir de l'entreprise
      - Risque important
    - - Prises par le personnel d'encadrement de l'entreprise
      - Implication sur le moyen terme
      - Conséquences importantes
      - Risques moyen
    - - Prises par les employés
      - Portée limitée
      - Risques mineurs
    - - L'intelligence : le décideur identifie dans son environnement des situations pour lesquelles il prendra des décisions
      - La modélisation : Il recense les informations et les structure afin de disposer des solutions envisageables
      - Le choix : Il évalue chaque décision et choisit la meilleure
      - Le contrôle : vient confirmer le choix effectué ou le remet en question
    - - Caractéristiques de l'entreprise
      - Evolution du marché
      - Logiques financières
      - Contexte géopolitique