Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Necesitas una estrategia de innovación (Las buenas estrategias promueven…
Necesitas una estrategia de innovación
A pesar de las inversiones masivas
de tiempo y dinero de gestión, la
innovación sigue siendo
una persecución frustrante.
Las iniciativas de innovación con frecuencia fracasan, y los innovadores exitosos tienen dificultades para mantener su desempeño
como han descubierto
Polaroid, Nokia, Microsystems, Yahoo, Hewlett-Packard y muchos otros
Las buenas estrategias
promueven la alineación entre diversos grupos dentro de una organización, aclaran los objetivos y las prioridades y ayudan a enfocar los esfuerzos en torno a ellos
EL PROBLEMA
La innovación sigue siendo una búsqueda frustrante. Las tasas de fracaso son altas, e incluso las empresas exitosas no pueden sostener su desempeño.
LA SOLUCION
Los gerentes deben articular una estrategia de innovación que estipule cómo los esfuerzos de innovación de su empresa respaldarán la estrategia comercial general
LOS PASOS
Crear una estrategia de innovación implica determinar cómo la innovación creará valor para clientes potenciales
Un buen ejemplo
de cómo una estrecha conexión entre la estrategia de negocios y la innovación puede impulsar el liderazgo de innovación a largo plazo se encuentra en Corning,
Conectando la innovación a la estrategia
Al igual que la creación de una buena estrategia, el proceso de desarrollo de una estrategia de innovación debe comenzar con una clara comprensión y articulación de objetivos específicos relacionados con ayudar a la empresa a lograr una ventaja competitiva sostenible
Esto requiere ir más allá de las generalidades
demasiado comunes, como "Debemos innovar
para crecer", "Innovamos para crear valor" o
"Necesitamos innovar para mantenernos por
delante de los competidores
¿Cómo la innovación creará valor para los clientes potenciales?
A menos que la innovación induzca a los clientes potenciales a pagar más, les ahorre dinero o proporcione algún beneficio social más amplio, como una mejor salud o un agua más limpia, no está creando valor.
A menos que la innovación induzca
a los clientes potenciales a pagar más,
les ahorre dinero o proporcione algún beneficio
social más amplio, como una mejor salud o
un agua más limpia, no está creando valor.
Elegir qué tipo de valor creará su innovación
y luego atenerse a eso es crítico, porque las capacidades requeridas para cada uno son muy diferentes y requieren tiempo para acumularse.
¿Qué tipos de innovaciones permitirán a la compañía crear y capturar valor, y qué recursos debe recibir cada tipo?
La innovación de rutina
se basa en las competencias tecnológicas existentes de una empresa y se ajusta a su modelo de negocio existente, y por lo tanto a su base de clientes.
La innovación disruptiva
, requiere un nuevo modelo de negocio pero no necesariamente un avance tecnológico. Por esa razón, también desafía, o interrumpe, los modelos de negocios de otras compañías.
La estrategia de innovación de una empresa debe especificar cómo los diferentes tipos de innovación se ajustan a la estrategia empresarial y los recursos que deben asignarse a cada uno.
Superando los vientos predominantes
Yo comparo la innovación de rutina con la ventaja de un equipo deportivo en casa: es donde las empresas juegan con sus fortalezas Sin una estrategia explícita que indique lo contrario, una serie de fuerzas organizativas tenderán a impulsar la innovación hacia el campo local.
Gestión de compensaciones
una estrategia de innovación explícita lo ayuda a comprender qué prácticas podrían ser adecuadas para su organización. También le ayuda a navegar las compensaciones inherentes.
Considere una práctica popular:
el crowdsourcing.
La idea es que, en lugar de confiar en unos pocos expertos (quizás sus propios empleados) para resolver problemas específicos de innovación, usted abre el proceso a cualquiera
El crowdsourcing no es universalmente bueno o malo. Es simplemente una herramienta cuya fuerza (explotar un gran número de solucionadores de problemas diversos) es un beneficio en algunos contextos (base de conocimiento muy difusa, formas relativamente baratas de probar soluciones propuestas, sistema modular)