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EL CONTROL (SU IMPORTANCIA (SUS PRINCIPIOS (Es necesario distinguir "…

- - - - a) Es la recolección sistemática de datos para conocer la realización de los planes. "Por su forma de operar, el control puede ser de dos tipos"
        1.- Control automático (feedback control)
        2.- Control sobre resultados (open control)
        
        Como ya se ha señalado, todo control implica, necesariamente, la comparación de lo obtenido con lo esperado. pero tal comparación puede realizarse al final de cada periodo prefijado, o sea, cuando se ha visto ya si los resultados obtenidos no alcanzaron, igualaron, superaron o se apartaron de lo esperado,
- - - - La primera y la última de estas etapas son esencialmente propias del administrador, La segunda ciertamente es del técnico en el control de que se trate. La tercera suele ser del administrador, con la ayuda del técnico.
- - - - Como principales, pueden mencionarse los controles de ventas:
        1.-Por volumen total de las mismas ventas
        2.-Por tipo de artículos vendidos
        3.- Por volumen de ventas estacionales
        4.-Por el precio de los artículos vendidos
        5.-Por clientes (al menos, los principales)
        6.- Por territorios
        7.-Por vendedores
        8.-Por utilidades producidas en cada uno de los cuatro inmediatamente anteriores
        9.-Por costo de los diversos tipos de ventas
        
        Principales controles en producción:
        1.- Control de inventarios, de materias primas, partes y herramientas, productos, tanto subensamblados con terminados, etc.
        2.-De operaciones productivas, Fijación de rutas, programadas y abastecimientos.
        3.- De calidad, Fijación de estandares, empíricos o estadísticos.
        4.- De tiempos y métodos de operación, con base en estudios de tiempos y movimientos, o aun en simples promedios de años anteriores.
- - - - ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
        
        Entre las técnicas más modernas y que mayor impacto han causado en todos los campos de la administración se encuentra la llamada administración por objetivos.
- - - - 1.-LA TECNICA PERT
        2.- LA TECNICA CPM
        3.- LA TECNICA RAMPS