Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organisation og ledelse af forandringer
2, gang/Teori på forandringer og…
Organisation og ledelse af forandringer
2, gang/Teori på forandringer og forandringsledelse
-
-
-
Forandringsledelse er populært, fordi der er mange forandringer. En organisation er i konstant forandring.
70% (men ved egentligt ikke hvor det tal stammer fra) af alle foranringer går galt/ hvis man ser det fra en skolastisk argument, er det statistisk det egentligt en dårlig statistik at sætte en forandring i værk på.
De 70% bygger på at vi kan se målet, men ofte ved vi ikke hvad der er brug for når vi kommer derud.
Hvem er det der defn. en forandring/ jamen det har vi jo prøvet (modstand mod forandring) MEN DET har de jo prøvet.
Hvad vil det sige at forandringen er gået galt. Hvad nu hvis 80% går godt, er forandringen så stadig gået galt.
Shein - vil man ændre hurtigt, er der ingen vej uden om e-perspektiver
-
Hård teknologi.
- en hård tekonologi/ forhindrer innovation.
-er demotiverende og fremmer konflikter.
-
-
-
-
Forsøger at kombinerer - eks DDKM er ændret til 8 råd. Kan meget vel være et forsøg på integration af både hård og blød.
- retorik + kombinering + poliralisering + skift i perspektiv (fra blød til hård) +Integration (Balanceret styring/skejby) +fortolkning
skift i perspektiv/ begge tilgange både blød og hård, har en begrænset levealder, så skal vi skifte
se E-bog
Kotter - starter også med at 70% af alle forandringer går galt. Den måde organisationer skal håndteres, vi skal skabe en bevidsthed i organisationen om at forandringer er nødvendige.
-
En styrende koalition - der skal være nogen der sørger for, de fleste forandringer går i sig selv, fordi der ikke følges op
-
-
-
-
-
Kultur - man skal være opmærksom på at en forandring er først en forandring, når den er en naturlig del af en hverdagen - når man ikke lige tænker over det længere.