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CAPÍTULO 14: "Liderazgo" (Liderazgo: Es cuando una persona…
CAPÍTULO 14: "Liderazgo"
Liderazgo: Es cuando una persona influye en otras mediante sus acciones o experiencias con el objetivo de motivarlos y alcanzar los objetivos de la organización.
Poder legítimo: Éste de define con base en la jerarquía de una organización, la cual otorga la autoridad a un administrador de acuerdo al puesto que ocupa en dicha jerarquía.
Poder de recompensar: Lo posee el administrador, quien decide si concede o deniega premios tangibles o intangibles.
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Poder experto: Este tipo de poder está basado en los conocimientos y habilidades que tiene un líder.
Poder referido: Este tipo de poder es proveniente del respeto, la admiración y la lealtad de los trabajadores.
Facultamiento: Se refiere a la ampliación en cuanto a tareas y responsabilidades que tiene un empleado.
Consideración: Es la conducta que tiene un administrador, y la cual indica la confianza y el respeto que tiene a sus empleados.
Iniciar la estructura: Es el comportamiento que observan y evalúan los administradores en temas como el trabajo, el desempeño de los trabajadores y que la organización sea tanto eficiente como efectiva.
Líderes orientados a las relaciones: Son aquellos líderes que tienen como preocupación principal desarrollar buenas relaciones con sus subordinados con el objetivo de ser una figura agradable para ellos.
Líderes orientados a las tareas: Líderes que tienen como objetivo principal que sus subordinados den su máximo desempeño.
Relaciones líder-miembro: Es cuando los seguidores persiguen como una figura agradable y confiable a su líder y por lo cual le son leales. Esto es sumamente favorable para la dirección.
Estructura de la tarea: Se refiere a la precisión de las tareas para que los subordinados las desarrolle con mayor facilidad
Poder del puesto: Es la cantidad tanto de poder coercitivo como legítimo que tiene un líder con base en el puesto que ocupa dentro de una organización
Teoría de la ruta a la meta: Es un modela que indica que los líderes pueden motivar a sus subordinados cuando se identifican los resultados que se desean. Otorgando premios en caso de que los subordinados hayan obtenido los resultados deseados.
Sustituto del liderazgo: Es un característica que posee un subordinado, situación o contexto que toma el lugar de la influencia de un líder y transforma el liderazgo en algo innecesario.
Liderazgo transformador: Es aquel liderazgo que hace que los subordinados adquieran conciencia de la importancia de sus puesto y desempeño para la organización. Esto los hace conscientes de sus propias necesidades de crecimiento personal y lo cual les da motivación para trabajar por el bien de la organización.
Estimulación intelectual: Comportamiento que tiene un líder para que los seguidores tomen consciencia de los problemas y los perciban de manera distinta en congruencia con la visión del líder.
Consideración de desarrollo: Es la conducta que tiene un líder para apoyar y alentar a sus seguidores, con el objetivo de apoyarlos en su desarrollo en el ámbito laboral.
Liderazgo transaccional: Es aquel liderazgo que motiva a los subordinados por medio de premiaciones por su desempeño, al igual que sancionándolos por su mal desempeño.
Bibliografía:
Jones, Geroge. (2003). Liderazgo., Administración contemporánea (pp. 495-515). Ciudad de México, México: McGraw- Hill Interamericana.
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