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Verificação da capacidade produtiva obtida através da análise do plano…
Verificação da capacidade produtiva obtida através da análise do
plano-mestre da produção
Plano-Mestre da Produção(PMP)
Utilização de Estoques
Necessidade de Horas-extras
Gerenciamento da Demanda
Flexibilidade nos Tempos de Entrega
Combinação de Gerenciamento
Suprimentos
Demanda
Lead Time
Recusa de Pedidos Incapazes
Fatores Importantes na Elaboração
Verificação da Quantidade de Pedidos
Disponibilidade de Materiais
Capacidade da Produção
Planejamento da capacidade
Efetiva Verificada com o PMP
Referente Número Máquinas
Referente Número Materiais
Número de Turnos de Trablahos
Recursos Humanos Disponíveis
Mais Ajustável
Utilização de Horas-extra
Variar o Tamanho das Forças de Trabalho
Usar o Pessoal em Tempo Parcial
Subcontratação
Gerenciar a Demanda
Planejamento Capacidade de Curto Prazo
Flexibilizar Volume Produzido
Antecipar as Necessidades
Recursos Pouco Tempo para Obtenção
Proximidade dos Níveis, Demanda
e Capacidade
Confiabilidade
Criar Plano Detalhado para Produção
Viável
Possa ser
Liberado para Execução
Resultados
Excessos de
Demanda
Subutilização dos Tempos Disponíveis
Curto Prazo
PCP
Necessidade Ajustes de Capacidade
Utilizacação Horas Extras
PMP
Máquinas e a Mão de Obra
Subutilizados
Conclusão
PCP
Decisões Seguras
Referente Ajuste de Capacidade
Melhorar Planejamento da Mão de Obra
Máquinas
Equipamentos
Mão de Obra Disponível
PMP
Identificação da Subutilização dos
Processos de Fabricação
Planejamento Adequado para Vendas Futuras
Possibilidades e Necessidades
da Produção.
Conciliação:Demanda e Capacidade Produção
Melhores
Resultados em Produtividade
Vendas Planejadas
Causa Diminuição de Ociosidade
Processos de Fabricação