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Planejamento e Controle de Produção (PCP) (Capacidade Produtiva (Ajustada…
Planejamento e Controle de Produção
(PCP)
Capacidade de Produção
capacidade insuficiente
efeitos
Deteriorização do nível de serviços
Afeta a confiabilidade
Frustração de funcionários
Incapacidade de cumprir prazos
Pressão
excesso de capacidade
custos adicionais
Inviáveis no ambiente competitivo
Capacidade Produtiva
Nível máximo de prodção
período de tempo
planejamento
demanda
Capacidade disponível
Dimensionamento da capacidade
Elaboração
PCP
Analisar
Tempo
Equipamentos
Pessoal
Materiais
Ajustada (aumentar ou reduzir)
Tamanho das forças de trabalho
Pessoal em tempo parcial
Horas extras
Subcontratação
Gerenciar demanda
Plano Mestre de Produção (PMP)
Quantidades planejadas
demanda
sistema de gestão
capacidade
materiais
Elaboração
Fatores importantes
Quantidade de pedido
Capacidade de Produção
Disponibilidade de materiais
Documento com quantidades
Quando deve-se produzir
Decisões do PCP
Afetam desempenho / reação
Flexibilidade
Capacidade excedente
Confiabilidade
niveis de demanda
capacidade
Custos
Velocidade de resposta
Aumento de estoques
Capacidade excedente
Capital de giro
Equilíbrio
Capacidade e demanda
Antecipação de demanda
Produção de estoques
Qualidade de serviços
Flutuações de capacidade
Horas extra
Contratação de pessoa
Receitas