Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA (Wielowątkowość (Kierunek administracyjny…
TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA
Istota
interdyscyplinarna
zazębiajaca się z pokrewnymi dyscyplinami
wielowątkowa
nurtów
teoretycznych
badawczych
wiele
rozwój
krótki
~100 lat
F.W.Taylor
K.Adamiecki
złożoność
zjawiska
=organizacji
Interdyscyplinarność
wspólny
częściowo
przedmiot badań
korzystanie
aparatury pojęciowej
metod
technik
badawczych
wypracowanych przez inne dyscypliny
Socjologia
Psychologia
Fizjologia
ergonomia
Technika
Teoria systemów
cybernetyka
Matematyka
Prakseologia
Ekonomia
Prawo
Wielowątkowość
Kierunek naukowego zarządzania
naukowe opracowanie każdego elementu pracy
F.W.Taylor
naukowy dobór stopnia szkolenia i doskonalenia robotników
współpraca kierownictwa i robotników w celu realizacji naukowych zasad zarządzania
prawie równy podział pracy i odpowiedzialności między kierowników i robotników
Kierunek administracyjny
rozłączny podział pracy administracyjnej między poszczególne stanowiska i wyraźna specjalizacja w sferze zadań
ścisłe rozgraniczenie kompetencji niezbędnych w realizacji określonych funkcji
budowa hierarchii wprowadzającej podział na przełożonych i podwładnych oraz określającej tzw. drogę służbową
utrzymanie dyscypliny
podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółu
Henri Fayol + Max Weber
Kierunek human relations
źródłem pobudek organizacyjnego zachowania się pracowników są potrzeby społeczne
pracownik poszukuje satysfakcji w ramach stosunków nieformalnych
uczestnictwo człowieka w organizacji jest tym bardziej niezawodne i wydajne, im wyższe jest jego morale oraz im bardziej jest on zadowolony ze swojej sytuacji, a zadowolenie to wynika z zaspokojenia potrzeb społecznych
wysokie morale i duże zadowolenie można osiągnąć dzięki życzliwemu zainteresowaniu sprawami podwładnych
A. Maslow
M.P. Follet
D. McGregor
Podejście systemowe
system jako całość ma inne właściwości niż poszczególne jego elementy
usprawnienie funkcjonowania podsystemów tworzących całość nie musi prowadzić do polepszenia funkcjonowania całego systemu
całość wywiera większy wpływ na funkcjonowanie swoich elementów niż odwrotnie
oddziaływanie na jeden z elementów systemu może wywoływać zmiany w innych
Podejście sytuacyjne
nie ma jednego najlepszego sposobu rozwiązania problemu
"to zależy"
przy tworzeniu rozwiązań brać pod uwagę podsystemy organizacji i jej otoczenie
Dyscyplina naukowa
kryteria wyróżniające
przedmiot badań
wzgląd badawczy
punkt widzenia, z którego przedmiot badań jest analizowany
organizacje
sprawność