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Gerenciamento de programa de portfólio e escritório de projetos…

- - - - Entendimento do valor estratégico do programa
      - Definição dos objetivos
      - Alinhamento com os objetivos da organização
      - Desenvolvimento de um plano
      - Aprovação do termo de abertura
    - - Programa aprovado pelo comitê
      - Desenvolvimento de um plano que mapeie a contribuição dos projetos para o programa
      - Desenvolvimento de casos de negócio para os projetos
      - Desenvolver plano inicial de custo e cronograma
      - Conduzir estudos de viabilidade
    - - Definição da equipe do programa
      - Mecanismo de governança do programa (aprovação e informação do progresso)
      - Definição da estrutura de controle para monitoramento e controle dos projetos
      - Instalações físicas necessarias para apoiar o programa
    - - Iniciar projetos do programa e coordenar as entregas criando beneficios incrementais
      - concentra a maior parte do trabalho a
        ser realizado no programa
      - Coordenação de atividades comuns e dependências entre outros programas no protfolio
      - Identificar mudanças e riscos que impactem nos benefícios
    - - Rever os status dos beneficios do programa
      - Liberar recursos e infraestrutura
      - Fornecer suporte ao cliente
      - Documentar lições aprendidas
- - - - Monitoramento e Controle do Desempenho dos Projetos
      - Desenvolvimento das Competências e Metodologias em Gerenciamento de Projetos
      - Gerenciamento de Múltiplos Projetos
      - Gerenciamento Estratégico
      - Aprendizado Organizacional