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Plano-mestre da produção (Corrêa (2001) (possível verificar as seguintes…
Plano-mestre da produção
Corrêa (2001)
garantia dos planos de manufatura
integração plena com o planejamento
estratégico
declaradas as quantidades planejadas
baseadas na demanda presente e futura
recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro
balancear e coordenar suprimento e
demanda dos produtos acabados
programas detalhados de produção
possível verificar as seguintes alternativas para tomada de decisões
Gerenciamento da demanda
Variação dos tempos de promessa de entrega
Necessidade de uso de horas-extras e sub-contratação
Combinação de gerenciamento de suprimentos, demanda e lead times
Utilização de estoques de produtos acabados
Recusa de pedidos que não possam ser entregues na data solicitada
Russomano (2000)
programa de produção dos produtos
representado o que está planejado para produzir, expresso em
quantidades e datas de modelos específicos
fatores do PMP que devem ser levados em conta:
Verificação da quantidade de pedidos
Disponibilidade de materiais
Capacidade da produção
Planejamento da capacidade
Slack (1999)
nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser
conseguida em condições normais de operação durante determinado período de tempo
a capacidade da produção pode ser modificada através da utilização dos seguintes métodos:
Utilização de horas extras
Variar o tamanho das forças de trabalho
Usar o pessoal em tempo parcial
Subcontratação
Gerenciar a demanda
Russomano (2000)
relação entre o tempo necessário para a realização das tarefas com o tempo disponível atual
Pires (2004)
processo que visa uma perfeita conciliação entre a demanda e a capacidade instalada disponível
Planejamento para capacidade de curto prazo
Slack (1999)
flexibilizar o volume produzido por um curto período de tempo
as decisões tomadas através do planejamento de capacidade
afetam os seguintes aspectos de desempenho:
custos, receitas e capital de giro
afetados pelo equilíbrio entre capacidade e demanda
flutuações de capacidade
contratação de pessoal temporário
utilização de horas extras
velocidade de resposta à demanda
aumento de estoques
capacidade excedente
evitando filas
confiabilidade
proximidade dos níveis de demanda e capacidade
flexibilidade
melhorada por capacidade excedente
Corrêa (2001)
visa auxiliar e subsidiar as decisões a serem tomadas através do PMP
tendo como objetivos principais:
Antecipar as necessidades referentes às capacidades de recursos
Criar um plano detalhado para produção e que seja viável