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Chapitre 1 (section 2 (Intelligence collective/organisationnelle…

- - - - "Des endroits ou les gens élargissent continuellement leur aptitude a créer les résultats.............ou les gens ne cessent d'apprendre comment apprendre tous ensemble" (Garvin,D.1993:54)
      - "Entreprise génératrice de connaissance" Nonaka,I.(1991)
    - - ...veille)- Donnée => information => connaissance => compétence -(veille..
        "Chaine information-connaissance" d'aprés Mack (1995 :45)
  - - - processus mentaux qui reconnaissent les choses
    - - Un processus social de création de significations
      - un traitement débouchant sur des décisions d'actions
      - Simple traduction approximative d'un terme a un autre
  - - - Changement car les situations auxquelles le décideur est confrontées sont nouvelles
      - Constante remise en question
      - Démarche de découverte et de traitement des problémes dans l'action
      - Recherche d'une réalité qui convient a la situation présentée
    - - "l’intelligence est l'aptitude de s'aventurer stratégiquement dans l'incertain....................."
    - - 4 hypothèses
        
        Les individus génèrent un processus d'interprétation
        
        Le management stratégique est concerné par l'interprétation au niveau organisationnel
        
        Les organisations sont des systèmes sociaux qui traitent les informations de l'environnement