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Necesitas una estrategia de innovación (Gary P. Pisano). (Gestión de…

- - - - Una empresa sin una estrategia de innovación no podrá tomar decisiones de compensación y elegir todos los elementos del sistema de innovación.
      - No existe un sistema único que se adapte a todas las empresas. # #
        
        Las empresas tienen necesidades competitivas específicas.
        
        CASO CORNING
        
        La estrategia comercial de la compañía se centra en la venta de "componentes clave" que mejoran significativamente el rendimiento de los productos de sistemas complejos de los clientes.
        
        Esta estrategia requiere que la empresa esté a la vanguardia de la ciencia del vidrio y los materiales para que pueda resolver los problemas excepcionalmente desafiantes para los clientes y descubrir nuevas aplicaciones para sus tecnologías.
        
        Requiere grandes inversiones en investigación a largo plazo
        
        Al mantener una huella de manufactura doméstica, la compañía puede suavizar la transferencia de nuevas tecnologías de I + D a la manufactura y aumentar la producción.
        
        ESTA ESTRATEGIA NO ES PARA TODOS, SIN EMBARGO PARA LA EMPRESA ESTÁ PERFECTAMENTE ARTICULADA Y VINCULADA A SU ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Y A LA PROPUESTA DE VALOR CENTRAL.
        
        Sin una estrategia de innovación, diferentes partes de una organización pueden terminar fácilmente persiguiendo prioridades conflictivas, incluso si existe una estrategia de negocios clara.
        
        Las perspectivas diversas son críticas para la innovación exitosa. Pero sin una estrategia para integrar y alinear esas perspectivas en torno a prioridades comunes, el poder de la diversidad se ve debilitado o, lo que es peor, se vuelve contraproducente.
- - - - Generalidades como "Debemos innovar para crecer", "Innovamos para crear valor" , pues no dan ningún sentido de valor.
    - - ¿Cómo capturará la compañía una parte del valor que generan sus innovaciones?
        
        Las innovaciones atraen a los imitadores tan rápido como atraen a los clientes.
        
        A medida que los imitadores ingresan al mercado, crean presiones de precios que pueden reducir el valor que
        el innovador original captura.
        
        Las empresas deben pensar en qué activos, capacidades, productos o servicios complementarios podrían evitar que los clientes deserten a sus rivales y mantengan su propia posición en el ecosistema.
        
        APPLE
        
        CORNING
        
        Una de las mejores maneras de preservar el poder de negociación en un ecosistema e imitadores directos es seguir invirtiendo en innovación.
      - ¿Qué tipos de innovaciones permitirán a la compañía crear y capturar valor, y qué recursos debe recibir cada tipo?
        
        Al pensar en oportunidades de innovación, las empresas pueden elegir cuánto de sus esfuerzos se centran en la innovación tecnológica y cuánto invertir en la innovación del modelo de negocio.
        
        William Abernathy
        
        "El mapa del paisaje de la innovación".
        
        La innovación actúa en 2 dimensiones
        
        El grado en que implica un cambio en la tecnología.
        
        El grado en que implica un cambio en el modelo de negocio.
      - ¿Cómo la innovación creará valor para los clientes potenciales?
        
        Elegir qué tipo de valor creará su innovación y luego atenerse a eso es crítico, porque las capacidades requeridas para cada uno son muy diferentes y requieren tiempo para acumularse.
        
        Caso Laboratorios Bell
        
        Crearon muchas innovaciones revolucionarias.
        
        La investigación en Bell Labs se guió por la estrategia de mejorar y desarrollar las capacidades y confiabilidad de la red telefónica.
        
        El programa de investigación de estado sólido, finalmente condujo a la invención del transistor, fue motivado por la necesidad de sentar las bases científicas para desarrollar componentes más nuevos y más confiables para el sistema de comunicaciones.
- - - - Se toma en cuenta no solo a los empleados para resolver problemas específicos de innovación.
        
        Por ejemplo LINUX con proyectos se software abierto.
      - Aumenta las posibilidades de una solución novedosa.
      - Puede llevar a una resolución de problemas más rápida, más eficiente y más creativa.
        
        Sin embargo no en todos los casos funciona igual.
        
        Tiende a funcionar mejor para sistemas altamente modulares, en los que diferentes solucionadores de problemas pueden centrarse en componentes específicos sin preocuparse por los demás.
        
        Es una herramienta cuya fuerza (explotar un gran número de solucionadores de problemas diversos) es un beneficio en algunos contextos (base de conocimiento muy difusa, formas relativamente baratas de probar soluciones propuestas, sistema modular) pero no en otros (base de conocimiento concentrada, pruebas costosas, sistema con arquitecturas integrales).
  - - - Para ayudar a crear demanda, Texas Instruments inventó y comercializó La calculadora de mano.
    - - ENFOQUE DE DEMANDA
        
        Corre el riesgo de perderse las tecnologías para las cuales aún no han surgido mercados.
      - EMPUJE DE LA OFERTA
        
        Puede crear tecnologías que nunca encuentren un mercado.
- - - - Los líderes más altos de la organización.
        
        Deben asumir la responsabilidad primordial de los procesos, estructuras, talentos y comportamientos que dan forma a la forma en que una organización busca oportunidades de innovación, sintetiza ideas en conceptos y diseños de productos y selecciona qué hacer.
        
        4 TAREAS EN LA CREACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE INNOVACIÓN #
        
        Crear un plan de alto nivel para asignar recursos a los diferentes tipos de innovación.
        
        Gestionar las compensaciones.
        
        ¿Cómo esperamos que la innovación cree valor para los clientes y para nuestra empresa?
        
        Reconocer que las estrategias de innovación deben evolucionar.
        
        SE DEBE SER COMPETITIVO
        
        Al igual que el proceso de innovación en sí, una estrategia de innovación implica la experimentación continua, el aprendizaje y la adaptación.
- - - - La respuesta será específica de la empresa y dependerá de factores como la tasa de cambio tecnológico, la magnitud de la oportunidad tecnológica, la intensidad de la competencia, la tasa de crecimiento en los mercados centrales, el grado a las necesidades de los clientes y las fortalezas de la empresa.