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Alimente la creatividad del equipo con conflictos y tensión controlada.…

- - - - Tiempo, dinero, número de personas.
      - Expresar desacuerdos, negociar entre diferentes puntos de vista y
        trabajar bajo cierta tensión ayudan a ser más innovadores.
      - Las aceleradoras de start-ups han
        establecido una comunidad de apoyo, generado debates abiertos.
        
        Su historia sirve para galvanizar los más ambiciosos objetivos y las presentaciones y los feedback están basados en
        la tensión y el conflicto.
- - - - Mantenga el estrés positivo.
        
        La mayoría de las cosas que vale la pena hacer son difíciles y es por eso
        que aspiramos a ellas.
      - Provoque el conflicto y la adversidad.
        
        Los buenos gerentes pueden lograr
        que las personas hablen honestamente y utilicen los desacuerdos para llegar
        a decisiones más consideradas.
      - Establezca objetivos ambiciosos pero alcanzables.
        
        El rendimiento es una
        función de la motivación y la motivación se puede aumentar al establecer objetivos ambiciosos, que están en el límite de la capacidad del equipo.