Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ…

- - - - 4)Целенаправленные управленческие действия по разработке , использованию и совершенствованию производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги
        
        5)Система реализации управленческих решений относительно разработки, проектирования , планирования, контроля , обеспечения и организации функционирования производственных систем предприятия
- - - - Инициирование/Концепция
        
        Планирование
        
        Организация и выполнение
        
        Завершение
- - - - Стоимость
      - Состав работ
      - Сроки
- - - - Выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними
      - Определение форм и методов реализации связей, необходимых полномочий, закрепление их в нормативных документах
    - - Подходы к построение управленческих структур, фазы жизненного цикла организации, уровень развития на предприятии информационной технологии и тд.
    - - Самостоятельное структурное подразделение
        
        Звенья управления
        
        Управляющие ячейки
      - Связи между элементами
        
        Линейные
        
        Вертикальные
        
        Функциональные
        
        Горизонтальные
  - - - Стабильная среда
        
        +
        
        Возможность полного контроля подчиненных
        
        Оперативное реагирование на кризисные ситуации
        
        Наличие четких связей между подчиненным и руководителем
        
        -
        
        Низкий уровень ответственности сотрудников
        
        Безынициативность персонала
        
        Борьба за власть
        
        Медленное движение информации
  - - - Нестабильная среда
        
        +
        
        Высокий уровень ответственности сотрудников
        
        Инициативность персонала
        
        Эффективная мотивация
        
        Быстрый обмен информацией между сотрудниками разных уровней
        
        -
        
        Вероятность неуправляемости
        
        Трудности поиска квалифицированных сотрудников
  - - - 1) Детализация всех работ, необходимых для достижения цели
        
        2)Разделение всех выполняемых работ на группы мероприятий
        
        3)Комбинирование работ максимально эффективными и логичными способами
        
        4)Установление механизмов координации работ
        
        5)Разработка и внедрение механизмов мониторинга эффективности достижения организацией поставленных целей
- - - - Найм сильного и эффективного генерального директора
      - Внедрение практики междепартаментных комитетов/собраний
- - - - Совокупность взаимосвязанных мероприятий/задач, направленных на создание определенного продукта/услуги для потребителей
    - - Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижение резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании(стоимость, качество, сервис, темпы)
        
        ПРИНЦИПЫ
        
        Логика реализации бизнес-процессов
        
        Диверсификация бизнес-процессов
        
        Децентрализация ответственности(вертикальное сжатие бизнес-процессов
        
        Разработка различных версий бизнес-процессов
        
        Горизонтальное сжатие бизнес-процессов
        
        Интегрирование бизнес-процессов
        
        Рационализация горизонтальных связей
        
        Рационализация управленческого воздействия
        
        Культура решения задачи(минимизация согласований)
        
        Уполномоченный менеджер
        
        ЭТАПЫ
        
        Бенчмарк
        
        Реинжиниринг процесса
        
        Анализ существующего процесса
        
        Внедрение процесса
        
        Идентификация процесса с точки зрения клиента
      - ФАКТОРЫ
        
        Коммуникации
        
        Консультации
        
        Мотивация
        
        Сотрудники
        
        Руководство
        
        Бюджет
      - ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ
        
        Несистемный подход к обновлению
        
        Неправильная оценка уровня корпоративной культуры компании
        
        Улучшение существующего процесса вместо перепроектирования