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電通のビジネス (ビジネスプロデューシングセミナー (北海道ボールパーク (電通のビジネスチャンス (事業会社をつくっていくのが主流に…

- - - - 日本ハムファイターズという成功事例
      - ファイターズ移転の経緯
        
        見にくい
        人工芝つかいづらい
        収益面で自社のビジネスを最大化できない環境
      - 電通は設計部分のポピュラスをつくった
        
        一番稼いでいるのはアリーナ・スタジアム
        MLBは７０％を出資
      - 準備会社の設立
    - - ライブエンタテイメント
    - - クラブチームとしてビジネス拡大に絶対
      - 事業会社をつくっていくのが主流に
        
        毀損のビジネスに加えてスタジアムビジネス
        
        貸館
        興業
        事業
        新規事業（事業パートナーとの共同想像）、
      - 競技領域だけでなく、事業領域に広げる
      - 球団をもたなくても球団経営に参画する
      - 今後は主流に
      - 作りっぱなしが問題
        
        日本ハムが半分の興業をするので
        リスクが非常に低い
  - - - I-RIDEという商品
        
        バンクーバー観光の定番に
        
        価格は１．５～１０億円
    - - 販売
      - 施工
      - ソフト
      - 施設
      - 宣伝
      - 収益モデル
    - - 配給するコンテンツを作成
  - - - 電通独占マーケティング
      - アジア大会
    - - メディアビジネス
        
        テレビ局との連携
        
        電通買い切り
      - イベントビジネス
      - 海外
        
        アジアでのリーグをつくる
        
        格闘技のプラットフォームに電通がはいることでアジアの15都市に展開可能になった
      - データ領域やタレント領域
  - - - 人口２３６万人、南アフリカの上
    - - 日本は日本オリジナルの地デジ日本方式の輸出普及に注力
        受像機が日本メーカーになりやすい
      - 電通はデータ放送のテンプレート作成実績あり
        フィリピンやスリランカの地デジ調査も担当という経緯
        過去作業でケイパビリティが積み上げられてた
      - 手順
        
        国からの文書を出し
        詳細をつめ
        仕様書に電通を入れさせた
    - - システムやコンテンツ制作のトレーニングも実施
      - 売上７億円、利益が1.5億円　＋α
      - 情報提供の仕組みを提供した
      - 中央アフリカやモルディブなどにも進出か
  - - - 優勝賞金　５０００万円
      - 大和証券が冠協賛に
      - 放送はAbemaTV
        
        すぐ近くの会場でパブリックビューイング
    - - メディアコンテンツ開発
      - 新たなビジネス
      - 全社視点：新たなBtoC企業での収益化
      - ビジネス構造
        
        BtoB
        
        スポンサー
        
        リーグの宣伝
        
        BtoC
        
        有償すると５０００万円
        
        ファンクラブ運営　4000円　一人
        
        支出
        
        人件費とリーグ
  - - - クライアントの顧客を理解すること
        
        初動を起点に、メッセージ開発・メディア選定・精緻化が重要
        
        シングルターゲット・ワンメッセージえはなくなっていく
        
        d-idolの利用
- - - - シリコンバレースタートアップで働いてみて思った、イノベーションを起こすためのエンジン
        
        電通が新たに提携したスタートアップ米国Gigster社に、GBC栗林LCが2か月半参加し、シリコンバレーのスタートアップビジネスを実体験した報告レポート。
        
        アジャイル型開発
        
        アイデアには価値がない、形に価値がある
        
        ３つの力
        
        ビジョン追求力、チーム全体の内発的意志力、モメンタム形成力
        
        お品書き
        
        アイデアテーション、設計図作成、プロダクトの段階的ローンチ
      - クロステックマネジメント
        
        モノづくり、人づくり、コトづくり
      - 先端マーケティングテクノロジー企業との事業開発プロジェクトを通じた新収益創出モデル
        
        参考事例
        
        Stylus
        
        イノベーションに関する
        アドバイザリーファーム
        
        スタートアップ時期からのソリューション企業の支援とその収益化
        
        ソリューションマップ
        
        現像把握、コンテンツ調達・制作、リード獲得に向けた拡散・配信・最適化、エンゲージメント・CV・ロイヤリティ強化、分析