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Reingeniería Organizacional 1 ((FASE III. Diseño del cambio Planeacion…
Reingeniería Organizacional
Organización
Se define como una estructura que permite coordinar actividades y personas que realizan transacciones que se planean produciendo algo
FACTORES INTERNOS
Ascendentes
Descendentes
FACTORES EXTERNOS
El gobierno
Los consumidores
Cambio
Se vuelve frecuente por la complejidad del mundo
Crecimiento
Oportunidad
Innovación
Cambio Estructural
*Irreversible y permanente
Cambio Cíclico
*Modificación temporal
Rediseña la forma en el que el trabajo fluye por una organización
Reorganiza flujos de trabajo
Eliminar el desperdicio
Combinar pasos del proceso
Elimina tareas repetitivas
Cambia los procesos por completo
para hacerlos más lógicos y eficientes, y conducirlos por las competencias esenciales de una organización
FASE II. Planeación del cambio
Desarrolle un plan estratégico de tres a cinco años
Desarrollar planes anuales de operación o trascendentes
Crear una visión, una misión y principios rectores
FASE III. Diseño del cambio
Establecer el alcance del proceso y el proyecto de diagramación
Combinar y analizar el proceso
Identificar los procesos actuales de la empresa
9.Crear el proceso ideal
Probar wl nuevo proceso
Implantar el nuevo proceso
FASE I. Preparación del cambio
1.La alta dirección explora el proceso de reingeniería
Prepara a la fuerza de trabajo para el compromiso y el cambio
FASE IV. Evaluación del cambio
Revisión y evaluación del avance
Repetir el ciclo anual de planeación operacional y trascendental
