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La mayoría de edad: extender su legado en el mundo digital (Introducción.,…
La mayoría de edad: extender su legado en el mundo digital
Introducción.
• Empresa y organizaciones se deben renovar con habilidades de transformación digital
• Innovador, emprendedor, rápida, empoderada y colaborativa
• Se necesitan equipos de inovacion, sin grilletes para innovar y progresar.
• Cuando pones empleados multifuncionales en una equipo dedicado, que están al horno en esos equipos, por lo que Ellos entienden lo que el equipo está haciendo. Ellos entienden La misión y la urgencia, por lo que las decisiones. se hacen de manera diferente.
• Si ganamos o hemos construido algo, se trata de empaquetarlo para poder compartir para que otras personas puedan ver cómo se ha hecho .
• Para tener éxito en la escala, nos dimos cuenta que necesitamos integrar este proceso en nuestro núcleo, la transformación digital no solo debe de ser de arriba hacia abajo.
• Se debe pensar y trabajara de forma diferente.
• Talento es doble, por conjunto de habilidades y por actitud.
• Se deben fijar de cómo trabajan los empleados.
• Es difícil impulsar el cambio cuando las personas sienten que La compañía ha tenido éxito haciendo todo lo que el Como siempre lo ha hecho.
• Las necesidades están cambiando y la empresa debe cambiar al mismo ritmo.
Madurez digital para su negocio
• aspectos organizativos de la transformación digital.
• Examinamos cómo las organizaciones adaptan sus estrategia empresarial, su estructura organizativa y cultura, y sus modelos de talento y liderazgo para Mejor competir en un mundo digital.
• Liderazgo y aprendizaje en organizaciones de maduración digital se transforman tanto en la organización nivel individual.
• madurez, que representa el grado en que las organizaciones se se adaptado a un ambiente digital de negocios.
• Las empresas que no crecen en ambiente digital caen a niveles bajos.
• Las empresas que están dentro de un entorno digital avanzado tienen a crecer más rápido.
• Muchas empresas se están moviendo a mundo digital, y otros están siguiéndolos. Ya que están preparándose a una disrupción digital.
• Empresas grandes ya se están convirtiéndose a empresas digitalmente maduras.
• Muchas empresas están decidiendo no entrar a un entorno digital, porque consideran que sus clientes no lo están haciendo.
Trampas de competencia: lo que te trajo aquí no te llevará allí
• Tomen en serio la interrupción digital no significa que hacer los cambios necesarios sea fácil.
• Las trampas de competencia son las creencias erróneas de que los factores que llevaron al éxito en el pasado también se asociarán con el éxito futuro.
• Las tecnologías digitales están cambiando el panorama competitivo, proporcionando nuevas formas de entregar valor a los clientes y nuevas oportunidades de servicio
• Si las empresas no cambian sus procesos y mentalidades para aprovechar las nuevas oportunidades para hacer negocios posibles a través de una infraestructura digital emergente, entonces otros competidores establecidos o nuevos probablemente lo harán.
• Evitar las trampas de competencia es necesario para lograr el tipo de transformación digital que conduce al éxito a largo plazo
• Internet trajo nuevas formas de consumir contenido, nuevos proveedores de contenido y un cambio en las preferencias de los consumidores, todo lo cual contribuyó a la consolidación y agitación en la industria durante la próxima década
Diferencia el negocio digital.( es importante comprender la naturaleza de esa interrupción).
• el ritmo de hacer negocios
o En pocas palabras, el negocio digital requiere que las empresas actúen y respondan más rápido que nunca
o Es la velocidad a la que el panorama está cambiando a través de lo digital, permitiendo que jueguen nuevos competidores, lo que lo hace realmente transformador", dice un ejecutivo que entrevistamos.
o las industrias funcionen de manera más rápida y eficiente, sino que todos tenemos acceso a la misma tecnología
o nuevos competidores que nunca habríamos pensado antes de lanzar una gran curva a todos
• la cultura y la mentalidad
o estos cambios culturales también causan tensiones con los empleados que tienen una mentalidad más tradicional.
o las trampas de competencia también pueden existir a nivel individual, especialmente dentro de las empresas establecidas
o Los empleados que han tenido éxito con una forma particular de trabajar en el pasado pueden ser reacios a cambiar esas formas de trabajar para el futuro.
• la estructura organizativa
o una empresa confía en un grupo de empleados centrales en los que planea invertir y nutrir al mismo tiempo que aprovecha tácticamente las redes de talento externo a pedido
o equipo central y luego empleados periféricos y proyectos a su alrededor" en lugar de empleados de tiempo completo que trabajan para una sola compañía.
o los empleadores esperan aumentar dramáticamente su dependencia de los trabajadores contratados, independientes y de conciertos en los próximos años.
• la productividad.
o Arma de doble filo.( si realmente va a acelerar la mejora del rendimiento, debe dejar de concentrarse en la eficiencia.).
o Cuanto más rentable y más rápido seas, más difícil será llegar al siguiente nivel de eficiencia.
o la efectividad, el impacto, el valor que se entrega a lo que sea el escenario, el cielo es el límite.
Desafíos de competir en un entorno digital
• el mayor desafío al que se enfrenta su organización en términos de competir en un entorno digital es la falta de experimentación.
o experimentación es algo con lo que las empresas luchan, porque a menudo son impulsadas por el miedo al fracaso.
o algunas empresas digitales y jóvenes experimentan fallas todos los días en sus esfuerzos "para lograr su propósito , y se sienten cómodos con eso ".
o la comodidad" comienza con la audacia de su misión ", mientras que muchas empresas establecidas tienen un" miedo al fracaso "en su cultura.
• las organizaciones luchan con la ambigüedad y el cambio constante.
o “Las organizaciones serán mucho más fluidas
o Se aumentará el grado de ambigüedad y se aumentará el grado de velocidad requerido
o coalición de personas que sean guiadas por un propósito, más que necesariamente una tarea o un área funcional
• Comprar e implementar la tecnología adecuada.
o las empresas maduras pueden ser simplemente mejores en esta tarea
o empresas en etapa temprana sobreestiman el componente tecnológico de la madurez digital,
o las empresas más maduras consideran los desafíos en términos organizativos.
Aprendizaje organizacional a través de la experimentación y la iteración.
• La experimentación está en el corazón de la madurez digital.
• Las organizaciones pueden aprender a adaptarse a un entorno inesperado, ambiguo y que cambia rápidamente invirtiendo en la experimentación y descubriendo qué funciona.
• Las organizaciones pueden aprender a adaptarse a un entorno inesperado, ambiguo y que cambia rápidamente invirtiendo en la experimentación y descubriendo qué funciona.
• Experimentando dentro de la empresa.
o descubrimos que las empresas que maduran digitalmente tienen más probabilidades de crear un entorno que permita el aprendizaje y la innovación a través de la experimentación.
(1) alientan nuevas ideas para ser compartidas y probadas en todos los niveles de la organización
(2) fomentar la retroalimentación y la iteración para aprender a trabajar de nuevas maneras
(3) compartir la retroalimentación de experimentos fallidos para aumentar el aprendizaje organizacional.
o el aumento de la digitalización de las comunicaciones y otros procesos de negocios crea la oportunidad para una experimentación rápida o permite "experimentos naturales" (resultado de rutinas comerciales normales.).
o Cuatro niveles de capacidades sociométricas
1. Analice los efectos de una decisión que ya ha tomado, y vea el impacto antes y después de esa decisión.
2. Diseñar intencionalmente una intervención con un grupo de prueba y un grupo de control.
3. Prueba varias cosas a la vez.
4. Realice pruebas a través de cada decisión individual que tome.
o la mayoría de los empleados están sorprendentemente abiertos al uso de nuevas herramientas de análisis de datos, lo que Humanyze denomina "análisis de personas".
• Más allá de los experimentos al cambio real.
o La experimentación sola no suele ser suficiente. También se requiere escalar esos experimentos.
es más probable que las compañías maduras tomen los resultados de los experimentos para impulsar el cambio en toda la organización.
"todos los demás hacen su trabajo
En su lugar, dice, "todos en la organización necesitan innovar, y no solo de vez en cuando, sino que todos los días están en el trabajo
o A medida que las empresas comienzan a experimentar más, aumenta la presión para equilibrar la experimentación con una explotación efectiva.
las organizaciones deben encontrar nuevas formas de hacer negocios a través de estos dos medios,
mantener un negocio viable
Explotan las competencias establecidas
a transformación digital es mantener su negocio existente mientras se expande a nuevos negocios, en algunos casos en los que quizás haya alguna fricción.
las empresas que maduran digitalmente no son necesariamente más propensas a experimentar que las compañeras de la etapa inicial para explorar nuevas competencias.
El aprendizaje continuo es crítico para los individuos.
• Necesitan actualizar sus habilidades al menos una vez al año para trabajar con eficacia en un mundo digital
• Necesitan actualizar sus habilidades "continuamente" para hacer su trabajo de manera efectiva
• las organizaciones podrían hacer más para apoyar la necesidad percibida de los empleados de actualizar sus habilidades.
Más allá del entrenamiento a la experiencia.
• la insatisfacción podría estar en cómo estas compañías están ayudando a los empleados a desarrollar habilidades digitales. subestiman el rol de la práctica y experimentan aspectos del aprendizaje.
• el trabajo y el entorno laboral son mayores fuentes de desarrollo de habilidades digitales
• experiencias y capacidades individuales unidas a la cultura corporativa es el punto ideal para el aprendizaje.
• identificar sus propias fortalezas, les ayudará a trabajar en todo su ecosistema, incluidos socios o universidades cercanas para crear una fuerza laboral mejor capacitada y mejor equipada.
Desarrollar, no solo tener, líderes lideran empresas que maduran digitalmente
• el aprendizaje continuo y la experimentación requieren nuevas habilidades, enfoques y capacidades
• un obstáculo significativo para la madurez digital "es pensar en la transformación como un desafío tecnológico en lugar de una estrategia o un desafío de liderazgo.
• En la transformación digital, la transformación es más importante que la digital.
• Si piensa en una oportunidad como una cosa móvil o IoT, en lugar de una experiencia personalizada del cliente o una cadena de suministro ágil, realmente va a limitar lo que su empresa puede crear.
• el diferenciador más importante entre las empresas en etapa temprana y en etapa de maduración no es si su organización tiene este tipo de líderes digitales
• necesitan nuevos líderes para que la organización tenga éxito en la era digital
• Las organizaciones que maduran digitalmente tienen muchas más probabilidades de desarrollar los tipos de líderes que necesitan para el futuro.
Líderes Digitales
• Proporcionar visión y propósito
o Rasgo más deseado ( brújula)
o No es suficiente, deben dar oportunidad de ejecútalo.
o Tener bien definido a dónde vas.
• Crear condiciones para experimentar.
o crear condiciones que permitan a las personas experimentar.
o Permitir jugar y experimentar en diversos lugares
• Impulsar a las personas a pensar de manera diferente.
o Dejar que las personas pienses diferente.
o Estar preparados para responder lo que necesitan.
o Cambiar límites.
• Lograr que las personas colaboren más allá de las fronteras.
o Saltar las de naturaleza organizacional
o Colaboración de organización y organizaciones, entre socios y tecnología.
o Buscar más allá de la colaboración intraorganizativa.
Creando una cultura de liderazgo distribuido
• Convertirse en una organización más madura digitalmente puede no implicar simplemente cómo lo hace un líder, pero también puede implicar repensar quién necesita liderar.
• Es más probable que las empresas que maduran digitalmente estén llevando la autoridad de toma de decisiones a niveles más bajos de la organización para ejecutar mejor en un entorno digital
• Es más probable que las empresas con maduración digital se organicen en equipos multidisciplinarios.
• los empleados individuales deben tener el poder de tomar decisiones y liderar de manera efectiva (los líderes deben cambiar la forma en que conducen de hacer y ejercer comandos jerárquicos y el control para influir.)
• crear equipos de productos ágiles y multifuncionales que puedan repasar ideas rápidamente
• las organizaciones están diseñadas para coincidir con la tecnología dominante del día
• la modularidad tecnológica permite que la tecnología informática mejore más rápidamente al permitir que diferentes aspectos evolucionen a diferentes velocidades
• Los equipos de funciones cruzadas pueden intercambiarse o reutilizarse para asumir diferentes tareas según sea necesario.
Una desconexión en el liderazgo a diferentes niveles.
• No está claro si los ejecutivos creen que están presionando la decisión en la organización pero que no están ejecutando o los empleados de nivel inferior no están tomando medidas para asumir esas responsabilidades de toma de decisiones.
• los líderes se sienten más cómodos hablando de presionar la toma de decisiones en la organización que de hacerlo.
• un factor clave para determinar la agilidad es el grado en que los altos ejecutivos están dispuestos a renunciar a cierta cantidad de control.
• desvía el poder de los que están arriba y pone la propiedad en manos de los más cercanos a la acción.
• las barreras organizativas internas son a menudo el mayor obstáculo para la madurez digital.
• no se trata solo de que las organizaciones reduzcan el liderazgo, sino que también de que los empleados tomen la iniciativa para aceptar la mayor responsabilidad que se les exige en el negocio digital.
La mayoría de edad: extender su legado en el mundo digital
• Las compañías más antiguas generalmente son menos maduras digitalmente, lo que significa que es más probable que estén en las primeras etapas y menos en las etapas de maduración
• Las viejas empresas pueden, de hecho, aprender nuevos trucos.
• El aprendizaje, sin embargo, es una competencia que necesita ser practicada y cultivada para que sea efectiva y duradera.
• El aprendizaje requiere "desaprendizaje" para liberarse de las trampas de competencia y los modelos antiguos que restringen el pensamiento y el nuevo aprendizaje.
• qué deben hacer los líderes para ayudar a lograrlo
o Evalúe su madurez digital existente
Hay que saber que tan madura es la empresa
Es desigual en toda la organización.
Evaluar el estado con todos los integrantes de la empresa.
o Crea bolsillos de pensamiento fresco e innovación.
Apoyarlos para que las practicas se extiendan en la organización.
Cultivar las condiciones para la experimentación
Protegerlos inicialmente para establecerlos con equipos multifuncionales.
o Experimenta y aprende.
Comenzar con nuevas formas de hacer negocios.
Buscar los cambios viables de 6 a 8 semanas.
Ver cuales aporten las mayores ganancias.
Verificar los cuellos de botellas.
Informar éxitos y fracasos.
o Utilice los éxitos para impulsar el cambio en toda la organización.
Solo sirven si los éxitos son impulsados por la organización.
o Repetir
No debe ser un esfuerzo
Se debe desarrollar cultura de organización
Construir sobre éxitos y aprender de fracasos.
Experimentando con nuevos enfoques