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創新設計學院 2.0 (服務推廣 (專案人才庫｜養成階梯 (專案可持續發展模式, 教練, Global, 實習教練, PM, 講師級教練),…
創新設計學院 2.0
服務推廣
專案人才庫｜養成階梯
教練
Global
實習教練
專案可持續發展模式
PM
講師級教練
外部合作或服務
大型計畫
累積核心能力
建立成功案例
探索學院未來的可持續發展模式，專注於人才養成、核心能力建構、資源媒合及大型計畫規劃執行、校內其他單位協助。以建立成功案例為目標持續推進業務。
行政
人事管理
預算管理
空間管理
器設管理
支持學院持續推進的基礎建設，協調並發揮現有資源綜效
台大創新轉型的發動機
校內行政單位流程改善計畫 Process Improve Event
由校長或副教務長領銜推動校內重點單位的流程再造工作坊。由服務推廣組專案人才支援。
校內其他系所PBL 規劃設計
EiMBA
校內其他單位合作輸出設計思考
進修推廣部
課程經管
系統性開課
專題型亮點課程
吳米森導演 上山下海說故事
定位
課程教練 ｜設計思考型領導者實踐
一般學生｜潛在人才辨認
學院經營｜專題型課程實驗
服務推廣｜累積設計規劃的核心能力
公關行銷｜建立學院校內外PBL課程經營聲量
其他亮點型課程
DS5105
定位為設計思考型領導者養成
跳脫普遍化、通識型態的課程導向，以培育設計思考型領導者為方向做課程規劃；將對台大學生更廣泛的影響投資在協助其他系所、單位創新轉型上。
課程行政
活動企劃
課程前導
成果輸出
定位為學院各類課程的前導活動、吸引校內學生投入學院其他課程
行銷
DS5104
定位為潛在人才辨認