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FUNÇÃO GERENCIAL NO MUNDO CONTEMPORÂNEO (Função gerencial (Gerencia é…
FUNÇÃO GERENCIAL NO MUNDO CONTEMPORÂNEO
Função gerencial
Gerente
Parte de um processo
Condicionado por
Fatores internos a organização
Fatores externos a organização
Gerencia é
Arte de fazer acontecer
Arte de
Pensar
Agir
Decidir
Obter resultados
Previstos
Definidos
Analisados
Avaliados
Alcançado através de
Participação de pessoas
Processo constante
Baseado
No respeito
Na ética
Dimenções
Objetiva
Científica e racional
Análises
Causa
Efeito
Ajudam
Antecipações de ações
Mais consequente
Eficiente
Boa qualidade
Praticada corretamente
Sem erros
Subjetiva
Fruto de interações humanas
Exige
Intuição
Espontâneidade
Emocional
Processo decisório é
Fatores não controláveis
Natureza emocional
Natureza política
Conduzem
Comportamento adm
Formas diversas do desejado
Função gerencial da empresa
Organizações
Exige
Aprendizado constante
São
Realidade complexas
Dinâmicas
Comportamentos Gerenciais
Típicos
Possui
Autoridade e poder
Em função
Do seu cargo
Imposições contínuas
Decide
Rapidamente
Confiante no sucesso
Supera obstáculos
De forma negociada
Incerto aos resultados
Atua
De forma
Ordenada
Desordenada e intermitente
Um um processo
Acentuadamente
Racional
Impessoal
Marcado por
Intuição
Lealdades
Comunicações pessoais
Preocupa-se
Prioritariamente
Com estratégias
Progresso da instituição
Operações atuais
Orientando-se
Para
Longo prazo
Soluções de problemas urgentes
De outro prazo
Trabalha
De forma
Planejada
Segundo fases previsíveis
Enfrentando
Contingências
Superando dificuldades
Não planejada
Imprevisíveis
Enfrentando
Contingências
Problemas desconhecidos
Tem como instrumento
de trabalho
Planejamento
Objetivos
Planos
Metas
Prazos
Resultados
O inesperado
Surpresas
Sustos
Contigências
Problemas
Recebe informações
por meio de
Relatórios
E-mails
Reuniões
Programadas
De última hora
Contatos
Pessoais
Informais
Telefonemas/Whatssap
Tende a se comportar
De maneira
Formal
Contemplativa
Informal
Interativa
Interesse pela função
Pelos jovens
Devido há
Toamada de decisão
Liderança
Empreendedorismo
Conquista de êxito
Possibilidade de melhores salários
Entender e compreender a função
Líderes por simples imitação
Dos gerentes bem-sucedidos
Aquisição de comportamentos de grande gerentes
Função de Gestor
Embora
Complexa
Vulnerável
Estressante
Vinculada a resultados de curto prazo
Continua sendo atraente e charmosa
Chefia e liderança
Essência
Influencia de uma pessoa sobre as outras
Capacidade de agregar pessoas em torno de um objetivo comum
Termos gerenciais/chefia
Termos
Dirigente
Administrador
Executivo
Gerente
Gestor
Esses termos na prática passaram
a significar a mesma coisa
Estilo de liderança
Autocrática
Foco em
Tarefas
Decisões
Tomadas sem a participação
de outras pessoas
Chamada também de
Diretiva
Autoritária
Democrática
Decisões
Tomadas com a participação de pessoas
Chamada também de
Participativa
Consultiva
Liberal
Baseada em
Permitir que as pessoas realizem
Tarefas e projetos
Sozinhas
Acredita-se que
As pessoas já estão maduras
Para tomadas de decisões
sem supervisão constante
Pode acarretar em
Liderança fraca e negligente
Falhas e erros
Falta de correção
Paternalista
Perigosa!!!
Similar a relação de pai para filho
Traz riscos a estabilidade e desempenho da empresa
Confortável aos liderados
Na relação profissional o equilíbrio deve prevalecer
Tipos de líderes
Técnico
Competência
Passar para
as pessoas
Confiança
Segurança
Alto nível de conhecimento
Técnico
Científico
Sabe os caminhos para executar os
processos atingindo metas e objetivos
que foram planejados
Carismático
Competência
Leva
Alegria
Bom humor
Característica
Toda empresa tem apreço por ele
Sem necessidade de cargos altos
Porteiro
Cozinheiro
Motorista
Possuí
Grande influência
Através de
Entusiasmo
Descontração
Motivador
Competência
Estimulador
Busca alcançar os resultados
através da motivação
Resolução de problemas
Característica
Atrair a atenção
Levar uma mensagem
Positiva
Otimista
De confiança
Nunca deixa a peteca cair
Perspicaz
Estudos contemporâneos sobre liderança
Análises
Pressões políticas
Coalizão de poder
As pessoas de fora
Vista racional
Pensam que sempre fariam melhor
Perspectivas organizacionais
Específicas do exercício de funções
Perspectivas sobre
liderança
Traços pessoais
Habilidade
Personalidade
Capacidade de expressão
Fluência
Conheicmento
Extroversão
Autoconfiança
Ajustamento pessoal
Nem sempre são determinantes nem suficientes
para explicar como construir bons líderes
Estilos comportamentais
Critérios
Consideração com os funcionários
Postura de
Camaradagem
Confiança mútua
Interação
Respeito
Eram menos efetivos
Organização da tarefa
Postura de
Definir responsabilidades
Manter o trabalho dentro de uma programação
Redução de satisfação e eficiência das ações entre os funcionários
Mais produtivos perante os supervisores
Contingencial
Depende da natureza da situação
Não há estilos apropriados e universais de liderança
Estilos particulares que impactariam situações
Características
Pessoais
Afetam com as pessoas percebem os comportamentos do líder
associando a satisfação no trabalho
Ex. impacto no níveis de autoritarismo
Ambientais
Maior ou menor estruturação das tarefas
Correlaciona-se negativamente com
satisfação dos funcionários quando as tarefas
são bem estruturadas
Processo cognitivo
Comportamentos
adequados inadequados
Interpretação dos
fatores ambientais
Melhor
Pior
Lider é
Produto da
Percepção
Interpretação
Dos fatores ambientais
Liderança Carismática
Comportamentos típicos
Katherine Klein Robert house
Tendência a dominar
Nível elevado de autoconfiança
Necessidade de influenciar os outros
Forte convecção
Integridade
Próprias crenças
Comportamentos típicos
Jay conger Rabindra kanungo
Referência em um visão
Utilização de métodos inusitados
Capacidade de enfrentamento de riscos
Autoconfiança e confiança nos liderados
Maior importância em estilos e não em cargos
Liderança transformadora
Características
Autoconfiança dos liderados
Individualidade de cada um
Incentivo ao comprometimento ao desempenho
Pessoas integras
Promove a cultura da organização
Permite
Aprendizados
Expectativas
Necessidades
Motiva
Encorajar e assumir responsabilidades
Gestores e líderes
Arte e aprendizado da liderança